4月11日，热电厂召开设备管控一体化平台项目总结汇报交流会，这标志着热电厂的智能化电厂工作迈上了新的台阶。董事长、党委书记田明生，总经理、党委副书记韩效义参加会议。
热电厂设备管控一体化项目于2018年9月开工建设，本期智能电厂建设共包含五个模块：设备“四检合一”模块、可视化锅炉智能安全预控模块、辅机在线精密诊断模块、全优润滑油管理模块、可视化汽轮机振动监测模块。
设备管控一体化项目建设初期，热电厂成立了项目建设组织机构，各模块、各部门设专人负责。项目建设期间，热电厂与厂家人员每周召开项目协调会，保证信息沟通及时，组织培训十余次，为系统的顺利投运提供了保障。建设期间，公司领导对这一项目非常关心，田明生董事长、韩效义总经理、许晶副总经理多次到现场检查指导。
经过6个月的建设，目前五个模块全部投入运行。此套系统的投运，不仅规范了运行和检修人员的日常工作，实现数据无线上传，提高工作效率；并且把日常采集的数据进行了汇总分析，为设备评价提供了数据支持；锅炉三维模型的建立，使分析问题更加直观；远程专家平台，为热电厂主辅机的故障分析提供了技术支持；设备台账、设备二维码及智能化管控平台的建设，为热电厂后续智能化电厂建设打下了良好基础。
交流汇报会后，田明生董事长、韩效义总经理组织热电厂部分管理干部和检修人员召开了安全现场会。田明生董事长通报了近期行业系统内热电厂事故，列举了热电厂氢站、输煤系统、电缆夹层、配电室、高温高压系统等重大危险点可能存在的隐患，就热电厂近期安全工作提出三点要求。一是热电厂危险点较多，安全管控风险高。全体干部职工要时刻保持警惕，时时绷紧安全弦，处处抓紧抓实安全工作。二是在长时间的安全形势下，绝不能麻痹大意，领导干部的安全头脑更是时刻松懈不得。要从提升人的安全文化、抓实隐患排查治理、确保安全持之以恒三方面投入精力，实实在在做好安全工作。三是基层管理者要加强走动式管理，发现问题及时解决问题。
韩效义就热电厂安全工作提出三点工作要求。一是重点危险源要进行重点关注和管控；二是安全工作是各级管理人员的一岗双责，也是全体员工的一岗双责，热电厂全体员工要时刻保持如履薄冰、如临深渊的忧患意识，切实抓好抓实安全工作；三是热电厂外委单位数量多、人员杂，要重点紧盯外委单位的安全管理工作，确保生产运行和检修维护安全平稳进行。
