4月9日，中铝山西新材料公司召开一季度中层干部大会暨三月份经济活动分析会，公司领导伍祚明、袁欣富、贾立群、王素刚、蔺迎征、张瑞忠及中层干部参加了会议。公司总经理、党委副书记伍祚明主持会议。
会上，计划财务部作了一季度经营情况分析，生产运行中心作了生产专题分析，第一氧化铝厂作了经验交流。公司领导对各自分管工作做了安排部署。
伍祚明提出六点要求：
一是要打好安全环保质量攻坚战。要利用弹性生产时机，在保证安全的前提下加快推进炉窑收尘和热电锅炉超低排放改造项目，同时保证项目质量。要持之以恒抓好隐患排查整改和风险辨识防范，确保“安全不出事，环保不惹事”。要提高工作质量，生产高质量产品。
二是要抓好生产组织，千方百计降成本。各单位要在现有产能和生产条件下，千方百计降本降耗，想法设法稳产高产，努力把一季度的欠产补回来。要持续优化生产指标，加强设备点检维护，治理“跑冒滴漏”，降低“非停”。矿业公司要加快古县铝矿、牛槽沟铝矿证照办理，加快推进边角料回收，多组织低价自采矿进厂，进一步提高贵州高硫矿品位。
三是要培育新的增长极，加快推进在建项目建设。相关单位要加强协同配合，快速推进项目建设，要尽快实现达产达标达效，为公司创造新的利润增长点。
四是要争取政策支持。电价政策争取团队，要紧跟政府政策动向，配合好总部的电价谈判工作。相关部门要积极争取增值税、运输税降低、土地税下调等相关政策支持，争取早日享受政策。
五是要改革创新，奋发有为。公司要扭亏脱困，就必须强化管理，深化改革创新，做到效率变革、质量变革、动力变革，推动三项制度改革。各单位各部门要认真思考，如何解决阻碍企业生存发展的重点难点问题，寻找公司扭亏脱困的突破口。
六是要加强作风建设。领导干部要讲政治，听党话，跟党走，严格落实公司要求；要敢担当，勇于攻坚克难，发扬钉钉子精神，不达目的决不罢休，坚持与畏难情绪作斗争；要力戒形式主义、官僚主义，深入一线，深入基层。班子要形成合力，打造动车型领导班子。
伍祚明强调，各级管理干部要增强紧迫感、责任感，要主动担责，认真履职，扎实尽责，全身心地投入到时间过半任务过半的目标任务当中去。全体干部员工要共同努力，争取四月份取得好的业绩，为实现时间任务双过半多做贡献。
