4月11日，铝电公司在本部召开2019年4月份工作例会，听取各部门、各单位工作汇报，分析一季度生产经营形势，安排部署下一步重点工作。公司党委副书记、总经理冯建清，党委副书记、工会代主席刘卫，党委委员郑家江参加会议。冯建清主持会议并讲话。
冯建清指出，公司目前经营成果与预算目标偏差较大，各单位都存在一定程度亏损。下一步，要按照集团公司铝业月度经营活动分析会相关要求，分解具体措施并加以落实。各专业部门要进一步强化责任担当，不断提升管理水平，协调解决各单位的重点难点问题，力争公司4月份经营业绩取得显著好转。
冯建清强调，要持续抓好安全管理工作，按照集团公司《班组建设指导意见》要求，持续抓好三基建设，夯实班组安全管理基础。要努力扭转生产经营困局，持续提升生产经营管理水平，加强贸易协同，科学分析铝产品生产销售结构，优化技术指标，进一步提升公司效益和盈利能力。火电单位要重点解决非停次数较多的问题，尤其要确保直供电量，满足铝侧用电，降低网购电量;铝业单位要稳定技术条件，加大设备治理力度，提升阳极质量和原铝质量，保持现有良好的指标态势;山西铝业要加快矿山建设，提升自供矿比例，进一步降低成本;遵义公司要梳理工程进度，制定工期网络图，全力做好投产准备，并控制好工程造价;煤业公司要全力推进红一、红二煤矿项目核准，同时积极推进对外合作事宜。
冯建清强调，铝电公司管控优化调整后，本部全体人员要切实转变思路，按照公司干部大会精神，积极推进融合，梳理整合相关制度，以 “JYKJ”体系为指导，建立高效稳定的“一流本部”。
铝电公司首席专家胥克俊、高世友，本部各部门负责人及各单位主要负责人分别在本部主会场和分会场参加会议。
