（文图/廖雪琼 ）4月9日，铝业分公司召开2019年一季度经济运行分析会，分公司领导班子成员及职能科室、车间相关负责人参加了会议。
会议重点对照年度工作会安排、关键绩效指标完成情况和降本增效措施的落实等方面进行全面分析，找到差距，制定切实可行的工作举措。
会议要求，各级领导干部要强化成本和算账意识，习惯算经济账；要正确认识公司本次降电流技术战略的调整，此为延长槽寿命、降本增效的主要举措，其次才是降低各项生产消耗指标；要加深降本增效深度挖潜的“深度”，进一步放大胆子，解放思想。
最后，会议对二季度生产指标和降本增效重要举措做了安排和部署，一是加强生产过程管控，确保二季度降电流后安全、生产消耗指标全面完成；二是加强科技创新和技术改造项目的推进：做好阳极不开缝优化，延长阳极周期至36天，开展阳极防氧化涂层试验，加强智能打壳气缸项目推进，完成抬母线、天车出铝空压改造；三是根据工作职责和工作任务进行工作对比，并作工作饱和度及岗位价值评估分析，完成分公司薪酬调整方案设计；四是将降本增效措施纳入清单式管理，确保二季度各项举措有效落实；五是强化检修单位检修过程管控，严禁新、旧配件的随意堆放；六是进行KPI管理修订，平衡绩效考核和奖励。
