围绕集团公司年初确定的精铝和合金两种产品的产销量目标，银湖铝合金公司频施组合拳，提质提效、扩销增产，两种主打产品盈利能力明显提升，一季度预算利润完成计划的332%。
创新管理绩效激励
为进一步调动员工创新创效积极性，公司对精铝、合金生产车间实施“分产品吨工资计价+指标管控+专项管理”的激励方式，销售人员实施“对应产品所属生产车间绩效系数+销售任务+库存管理”的激励方式，职能科室及其他辅助岗位实施“生产车间平均绩效系数+指标管控+专项管理”的激励方式，月激励、月兑现，公司员工个个关心利润、人人创造效益。
扩大销售经营增效
在保证集团公司内部生产用合金需求的基础上，银湖铝合金公司加大合金外部销售和市场开发力度，最大程度外销创效，一季度合金外部销售占总销量的24%。精铝销售开发新客户6家，3月份销量完成计划的137%，创下新高。
着力加大新产品研发
公司将合金产品围绕合金化主要成分进行技术攻关，新开发铝硅50产品交付客户试用；研发铝硅7产品，实现批量生产，经客户使用效果良好。围绕精铝单个元素指标控制开展专项技术攻关，并积极与电子铝箔客户合作，首批4N5产品已交付客户试用。
（银湖铝合金公司 谢建强）
