12月18日，云南文山铝业召开了2017年度干部大会。集团公司党委书记、董事长田永，党委副书记周昌武，人力资源总监、组织人力资源部部长陈华国，云铝公司总经理、党委副书记陈德斌，党委书记、副总经理焦云，公司领导班子成员及部分中层干部共计70余人参加了会议，会议由陈德斌主持。
会上，陈华国宣读集团公司对新任干部车立志、汤士有的任职决定。随后，车立志同志在表态发言中表示会向班子成员及干部员工学习新专业、新业务，尽快进入角色，履职尽责，并从凝心合力、强抓资源、捋顺流程、推进项目等方面精准发力，切实履行工作职责，不辜负组织信任、干部支持和员工期待。公司党委书记、董事长郝红杰代表班子作了发言，他表示公司班子成员会团结一致，互相学习，通力合作，抓好生产经营、项目建设两大硬指标，通过不断强化班子作风能力建设，深入贯彻落实十九大精神，进一步做好年轻干部人才培养，稳扎稳打、团结干事。
焦云在讲话中要求新的班子要团结一致通力协作，心无旁骛、脚踏实地干好工作，既要抓好氧化铝满产满销，又要高质量高效率地推进项目建设。周昌武要求公司领导干部一是要把思想高度统一起来，正确认识和对待组织决定，要全力支持新任领导工作，维护领导班子团结稳定。新上任的两位干部要虚心学习，尽快融入班子，强化责任和担当意识，发挥好作用；二是要进一步加强干部人才队伍建设。全体干部要加强学习，提高修养，勤奋务实，敢于担当；三是公司层面培养出一批专业技术、综合管理、党务工作等方面人才来满足新项目的需求；四是全司党员干部要从上至下，深入学习贯彻十九大精神，特别是落实全面从严治党，抓好党建工作。党委认真履行好主体责任，书记履行好第一责任，班子成员履行好“一岗双责”。
田永在总结中要求公司要以“工作为重，注重实效”为原则开展班子及干部队伍建设，领导干部要注重自身素质、业务技能的提升，要注重“双修”，推行“双律”，即注重提升政治修养、品行修养，通过纪律约束自己，达到自律。班子整体要善于总结，善于团结，以“总结”凝聚智慧， 以“团结”提升战斗合力，努力实现“安全是保障，环保树形象，指标定地位，成本保生存”的管理目标。硬指标、硬作风是校验班子业绩的标准，一要通过既定目标来找出差距，用差距挖潜力，不断进步；二要通过“四个关注”，强化责任意识、担当意识，做到工作有责、工作负责、工作尽责，抓住机遇，打开文铝发展新局面。
作者：胡雪梅
