今年以来，中国有色集团抚顺红透山矿业有限公司（以下简称中色红透山）以“六个增效”为主线，深入开展“人力资源管理强化年”“全面预算管理强化年”等活动，实现了一季度“开门红”“开门稳”。
经营质量显著增长。中色红透山坚持“过紧日子”，进一步压缩生产经营成本，开展竞价销售，实现效益最大化。一季度，该公司营业收入完成年度预算考核指标的36%，净利润完成全年奋斗目标的47%，利润总额完成全年奋斗目标的47%，国有资本权益总额较年初增加7719万元，资产负债率较年初下降16个百分点，提前完成全年压降目标。
生产指标稳步提升。中色红透山进一步压缩采场数量，优化机械化采区设计，加大机械化采矿设备的利用率，提高单个中段和单个采场生产能力。该公司围绕提高选矿效率和选矿技术指标开展实验研究和技术攻关，不断优化工艺流程，调整药剂用量，有效降低精矿杂质含量，提高产品质量和等级。
安全发展基础巩固夯实。中色红透山落实《六十条措施》《矿山领域八项硬措施》等，进一步压实安全生产责任，精准排查风险隐患，切实做到防控风险、消除隐患、防止事故；开展安全生产教育和培训，加大提升系统专项排查力度，加大“三违”行为查处力度，不断提升安全管理水平。
重点工作稳步推进。该公司设备工艺升级改造、智能矿山建设二期工程、采矿系统优化、勘查找矿、科技创新管理、机械化自动化升级、安全环保、人力资源管理优化提升、采购管理、“6S”管理等10个方面部署重点任务有序推进。
全面深化改革动力强劲。该公司积极推进干部交流，形成人尽其才、各展其能的良好局面；强化“定岗定员”管理，按单位、按岗位，从严核定岗位人数；积极推进岗位合同工身份转变，保证了职工队伍稳定；实施工资效益联动机制，让广大干部职工充分享受改革红利，收入得到稳步增长。
下一步，中色红透山将坚持走科技兴企和创新驱动道路，在安全环保、公司治理、深化改革、矿山智能化建设等方面不断努力，从严从细抓好工作落实，持续增强企业核心竞争力，确保完成全年任务目标。
