本报讯 日前，中国二十二冶集团西北公司（以下简称西北公司）以实现全过程招投标精益管理为目标，通过业务提升、制度宣贯、项目“回头望”等举措，推进精益管理走深走实，构建招投标工作新格局，不断提升服务生产经营工作的质量。
坚持以制促治，构建供应商管理体系。结合国家相关法律法规及中国二十二冶集团合作方黑名单相关管理规定，西北公司编制并下发了《合作方黑名单管理办法》，组织业务人员进行宣贯学习，推动其快速落实并投入应用。该制度对公司范围内合作方黑名单信息的采集、认定、发布、修复、退出等进行了明确规定，在西北公司商务平台嵌入黑名单管理的相关流程，对于在该公司存在合作劣迹、合同履行不力的供应商按照相关规定给予惩戒，加强内部诚信体系建设，维护供需双方合法权益，打造了公平、公正、公开透明的营商环境。今年以来，西北公司已通过该制度流程将22家问题单位新列入合作方黑名单中。
强化过程管控，助推招采业务稳健发展。西北公司以季度合同谈判及管理检查工作为抓手，组织物资管理部、法务部、经营预算部对工程类、采购类、劳务类合同谈判及询比价项目进行专项检查，发挥好“探头”优势，精准发现问题，并督促其针对问题清单进行整改，有效地提升了管理效能，推动公司招采业务良性开展。此外，西北公司每周定期对计划内的招标、谈判项目进行总结分析，做到及时“回头望”，对于未完成的项目从前期策划、供应商推荐和组织过程等环节剖析原因，集思广益，有针对性地提出应对措施；前往现场调研，了解具体情况，强化项目组织策划细节；加强与供应商的线上沟通交流，避免类似问题重复出现。
做到学用结合，开创精益管理新局面。西北公司紧密结合年度招投标业务培训工作安排，组织招投标业务板块人员积极参加专业协会组织的招投标知识培训，了解最新的采购政策与制度变化，招标采购关键程序、痛点问题分析与法律风险防范等内容，推动公司招标采购工作依法合规运行。为进一步规范招投标管理及文件科学编制、着力提升公司招采人员业务能力，西北公司将业务培训与现有商务平台进行深度融合，不断突破管理瓶颈，通过大数据挖掘加强精益管理，有效预防法律风险，构建高效、阳光、可持续的招采管理生态体系。
西北公司通过高位推动、系统发力，学先进、找差距，建机制、定规则，明目标、促提升，聚焦全流程线上运行、全方位信用建设、全过程监督管理，推动招投标制度化、透明化、公平化、便捷化，实现招投标管理工作提质增效。（谭秀珍）
