中国二十二冶集团一公司锚定“新三年规划”发展路径，深入推进“四大体系”建设，着力强化“四硬一轻”工作主线，持续优化“小前端，大平台”项目管理体系，为一线提供“穿透+督导”式服务，以项目管理平台赋能，努力争做高质量发展“排头兵”。
该公司以“小前端，大平台”项目管理体系为依托，将项目策划全周期贯穿项目管理。项目策划提级管理，一般项目平台审批，重点项目平台编制，把项目策划作为贯穿整个项目实施的纲领性文件，作为项目全过程检查和绩效考核的主要依据。根据项目的实时变化做好项目策划纠偏，确保项目策划在项目上高效落实。
“小前端，大平台”项目管理体系全过程保障分供资源，严把准入关，在做好资格预审及标前测评的同时，确保参与投标的分包资源均符合招标标准并高度可控；严守资源库底线，对超资质承揽、长期未合作、再无合作意向等分包商进行淘汰处理；对分供商资源进行系统梳理，分级别、分类进行统一管理，为该公司下一步项目资源保障提供有力支撑。
在“小前端，大平台”项目管理体系的加持下，该公司形成了“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的管理模式，用科技赋能建筑，提升公司竞争力。
