2023年，中铝几内亚坚定贯彻落实中铝集团和中铝股份海外资源战略部署，坚决打造中铝矿产资源特强的“压舱石”。通过实施精准管理、促进中几融合等举措，不断提升核心竞争能力。2023年12月，几内亚博法项目连续数天创造了单日采矿量、单日皮带运输量、单日装船量超历史纪录的新成绩，全年超额完成1360万吨供矿任务，有力保证了氧化铝生产需求，在辽阔的西非大地谱写了博法项目发展的新篇章。
精准管理，提高供矿能力
中铝几内亚作为中铝共建“一带一路”的“排头兵”、推进“两海”战略的“桥头堡”，牢牢扎根非洲红土地。2023年，更是通过精准管理、残矿回收和强化技术改造等多种措施抢抓一切有利生产时机，矿石供应能力再度提升。
针对技术人员少、采场多、面积大、任务重、工作环境恶劣等困难，中铝几内亚技术骨干人员驻扎在生产一线，科学设计1400余条采矿机作业条带。根据部分矿体形态复杂且边部、顶底板不规则的特殊情况，设计出了对部分嵌入到一级矿体内部的半岛状、孤岛状二级矿体进行混采并综合利用方式，全年增加采矿量40万吨。为确保资源充分利用，开展了“回收残矿、增产保供”活动，全年累计回收一级矿20余万吨，进一步提高了资源利用率。
面对几内亚的复杂局势和营商环境，中铝几内亚采取游击战、麻雀战、阵地战相结合的方式，将生产系统划分为采矿、运输和港区三个作业单元，根据外部情况对各个区域分别实施不同的生产组织方式，有效地改善了过去“一处受阻，全线停产”的被动局面。2023年，中铝几内亚在保证当期生产基础上，着眼于长远供矿，大力推进后续矿区开发工作，贯穿各个矿区的运矿道路也正在紧锣密鼓地施工中。
多措并举，实现降本增效
2023年，中铝几内亚不断通过强化技术改造、实施自主作业、完善规章制度、促进中几融合等多种方式进一步强化管理创效。
皮带运输系统是博法项目生产的“咽喉”，其工作效率直接决定了矿石装船量。2023年，博法项目团队先后对斗轮机进行了一系列技术改造，改造后的皮带系统每天可增加有效运矿时间2小时，预计年增效益500万元。
重油电站作为博法项目的动力核心地点，承担着为项目生产、生活提供稳定电力的职责，设备多、分布广、人员少、安全生产风险高。中铝几内亚组织技术人员利用休息时间自己动手设计重油电站视频监控系统，安置在各个关键位置；后勤人员在车辆维修工作中加强维修和保养，大幅减少修理量，极大降低了维修费用；采购人员针对进口配件价格高、市场供应紧张的局面，联合国内厂家开发了采矿机履带和各种打印机墨粉盒，盘活了自有纯净水设施，使各种相关配件采购价格下降约45%。
内外联动，夯实发展基础
中铝几内亚始终把完善规章制度作为提升企业管理水平的基础，全年完成废改立制度178项。以中铝股份对中铝几内亚开展经济责任审计为契机，虚心听建议，认真找差距、严格抓整改，进一步规范和提高企业管理水平。
面对艰苦环境和恶劣条件，中铝几内亚始终把员工身心健康放在首位，与几内亚大使馆结成共建单位，邀请大使馆专家讲授几内亚形势和应对措施；在保证生产的前提下，为员工提供更多的假期休息；不断完善物资供应渠道，丰富各类物资供应，在春节、国庆节和项目开工建设五周年期间，举办文艺茶话会、羽毛球、篮球比赛等活动，解决员工后顾之忧，缓解思乡之情。
2023年，中铝几内亚秉承“建设一个项目，促进一方发展”理念，全年依法向几内亚政府缴纳各种税费、社区发展基金，为政府和社区捐赠物资。特别是根据当地气候和土质特性，帮助博法项目周边社区先后建立了3个农业基地，免费为其提供农器具和技术培训，帮助其建立销售网络。目前，中铝几内亚建立的农业技术基地已经惠及沿线近100个家庭、1000余人。几内亚总理贝尔纳·古穆曾向中铝几内亚发函表示感谢。
2024年，中铝几内亚将继续发扬“开放包容 担当尽责 拼搏奉献”的博法精神，想尽一切办法提高生产保供能力，采取一切措施推动工作进程，用尽一切手段狠抓管理提升，全力为中铝集团打造世界一流优秀有色金属集团贡献力量。
