中国十五冶金建设集团有限公司（以下简称中国十五冶）光谷中心城居住项目，是中国十五冶承接的首个装配式EPC房建项目，也是该公司立足武汉，瞄准东湖高新区、辐射周边的区域化发展重点项目之一。
该项目建成后，不仅为该公司积累了同类项目建设经验，也为武汉市加快打造科学之城、追光之城、向往之城贡献了央企力量。
目标催人奋进
1月5日一早，在中国十五冶光谷中心城居住项目施工现场，伴随着G3号楼地下室顶板混凝土浇筑的轰鸣，项目部员工正在铺贴防水卷材、搭设支模架体、绑扎钢筋，掀起了元旦假期后的第一轮施工热潮。
该项目是中国十五冶与其他单位共同承建的EPC联合体项目，总建设用地面积约3.86万平方米，住宅及配套设施面积约7.82万平方米。其中，中国十五冶承担着C地块约4.7万平方米的施工任务，项目于2023年10月17日正式开工，合同工期为814天。
该项目负责人赵全川说：“接到任务后，项目管理团队就立下了争创‘武汉市建设工程黄鹤奖、武汉市建筑结构优质工程和武汉市建设工程文明施工标准化优良示范工地’的目标，团队只有目标明确，才会有全力以赴的动力。”
围绕目标，该项目部始终以精细化管理打造优质工程，树立中国十五冶品牌形象，力争实现项目的滚动发展。
目前，该项目部已完成第一阶段的土方开挖、边坡喷锚、地基锚杆施工、G2号楼地下室垫层防水、G3号楼地下室结构施工出零米的施工计划，非主楼区地下室垫层防水、底板浇筑也完成66%的施工任务。
在项目现场，笔者遇到项目监理顾全带着施工员李乾伦正在验收G3号楼地下室的支模架。顾全表示，他很认可中国十五冶的施工进度和质量。
2023年12月15日，该项目部还收到了业主单位发来的表扬信。
成果多方运用
随后，笔者来到G3号楼地下室顶板混凝土浇筑现场，据现场负责监督、检查的技术员冯盛伦介绍，在当天的施工中，该项目部计划在24小时内完成1100立方米的混凝土浇筑。
为完成浇筑任务，该项目部生产副经理姬子鹏一早就盯在现场，协调混凝土浇筑的各项事宜。
该项目不仅采用了装配率50%的装配式建造方法，具有绿色低碳环保、工厂化生产、标准化安装、信息化管理的优势，还积极运用新成果提升项目的施工效率、降低项目安全风险。
“这个项目是中国十五冶《项目管理手册》和《市场开发手册》发布后，全面推行手册管理的试点项目。”该项目党支部副书记张亮告诉笔者，“此前，项目各类交底工作，如合同交底、安全交底、技术交底等，虽有具体要求，但每个项目要求不一样，采用的交底形式和模板也不统一，显得很零散。自从有两本手册作指导后，项目管理团队的每一个岗位都能严格按照系统化思维+结构化方法，精心落实项目管理的“标价分离”及“分资制”要求。”
“在这次大方量浇筑中，我可以按照手册的指导，对混凝土坍落度、密实度、抗渗性能等技术要求，实现了‘按图索骥’。”冯盛伦说。
关于其他新技术在项目上的运用，赵全川介绍：“项目主体结构外架计划采用爬架，它与传统悬挑式脚手架相比，既能提升现场形象，又能缩短工期。”
在提升项目的施工技术水平方面，该项目部采用了行业推广使用的盘扣式脚手架、铝模等一些新技术，努力以项目为载体，提升了中国十五冶在行业的竞争力和影响力。
共建和谐团队
该项目管理团队由21人组成，其中，16人参加工作不满3年，队伍平均年龄29岁。在这支充满朝气的团队中，4人有研究生学历，14人有本科学历。
在G2号楼地下室底板施工现场，笔者遇到职工唐建军指导徒弟黄维亮如何识图和安排施工进度。
笔者询问黄维亮入职半年来的工作感受，黄维亮笑道：“自己学的课本知识与现场实际还是有很大差距的，我还要多跑现场，才能跟得上施工的进度。”
“小伙子学习能力很强，能举一反三，而且肯吃苦、能吃苦，我很喜欢这个徒弟。”唐建军自豪地说。
面对这支年轻化、学历高、可塑性强的队伍，该项目部把青年员工的成长成才作为团队培养工作的重中之重，努力打造出一支政治过硬、专业能力强的管理团队。
为此，该项目部大力弘扬“工作学习化，学习工作化”的学习理念，既注重思想引领，又培养实操能力，突出构建和谐团队这一党建特色，充分发挥“双导师带徒”制度优势，给每位新员工都分配了思想师傅和业务师傅，通过“以老带新”，增强“传帮带”作用。该项目部领导班子还经常和青年员工谈心，成为共建和谐团队的润滑剂。
在春节到来之前，该项目部将重点围绕“可施工区域地下室结构出零米”的目标持续发力。
笔者辞别项目部时，在施工现场，悬挂着“中国十五冶”字样的塔吊忙碌地吊运着施工材料，全体建设者在新的一年里将再踏新征程，续创新辉煌。
