本报讯（通讯员 马霞）自“红心向党踔厉奋进三创建”党建品牌创建以来，宏晟电热热力分公司党总支不断创新工作载体，在实践中不断拓宽党建品牌内涵，将精益管理作为深入推进管理效率和效能提升的重要载体，努力打造精益人才队伍，切实提升精益管理水平。
党建引领，确保达标区域环境持续改善。为持续改善热力分公司32个达标区域的环境卫生，该党总支积极制定《热力分公司精益管理达标样板区域复查整改计划》，对2022年已达标的32个样板区域提出专项保持和提升措施，定期复查评比，将精益管理达标区域复查与基础管理检查结合，对复查问题及时整改，对突出问题进行通报考核。全年共检查通报21期，通报整改现场问题176项，确保样板区域环境整洁。
党建引领，推进活动有效落实。该党总支结合生产经营重点工作任务和现场精益管理要求，鼓励党员积极参与破解难题等精益管理活动，全年审核通过并实施精益管理改善项目提案159项，为该分公司年度精益管理现场达标任务的完成奠定了良好的基础。
党建引领，精准对标补齐短板。在精益管理现场样板区域打造方面，热力分公司内部确立热力站补给水区域为标杆区域，其他区域对标该区域开展改善达标工作。在班组建设方面，以生产党支部运行一值为标杆班组制作班组交流材料，并将班组建设、精益成果等方面的典型做法进行交流分享和宣传，在各班组间开展“对照标杆班组，寻找自身差距”活动，通过寻找差距、明确改进目标、制定改进计划、实施改进措施等，全面完成达标和创标工作。
党建引领，推动指标全面进步。结合热力分公司管控的3项综合类指标和40项分类指标，该党总支指导15个班组根据各自职责范围分工管控指标46项，做到了全员、全岗位、全生产过程覆盖。各级人员按照职责分工，有针对性地指导指标管理工作，及时查找、分析影响指标下降的原因，对影响指标的异常现象及时制定措施，监督设备经济运行方式，实现三项经济指标全部同比下降。2023年，43项分类指标同比进步28项，进步率65.12%。
下一步，热力分公司将通过持续实施“四同步”“三挂靠”“双联动”“一目标”精准联创，在工作实践中不断拓宽党建品牌内涵，以高质量党建推动高质量发展。
