5年历程，旗帜领航、步履坚实；
5年成就，硕果累累、振奋人心。
中铁资源集团有限公司连续5年荣登中国中铁利润榜“第一方阵”，连续2次获评中国中铁经营业绩考核A类（优秀）单位，多次荣获国内外行业大奖，2023年企业高质量发展再次刷新历史纪录……一份份闪亮答卷、一幕幕温暖画面的背后，始终飘扬着指引方向的鲜红党旗。
5年来，中铁资源党委强根铸魂抓党建、踔厉奋发促发展，团结带领广大员工建功新时代、奋进新征程，矿山产能、铸链能力、企业管理、综合效益、员工收入持续提升，在新时代、新征程上交出了一份不负使命、不负员工的亮丽答卷！
华刚矿业冶炼生产线。
优化治理体系
奋力书写提质增效改革答卷
改革是一个不断衡量差距，持续突破赶超的过程。为了尽快打造企业管理体系提质增效的“升级版”，中铁资源党委坚持以效益提升为导向，通过制度“废、改、立”，构建决策、支持、制度、监督“四位一体”的企业治理构架，不断提升中铁资源战略领导能力。
规范董事会行权运转。中铁资源党委深入贯彻落实“两个一以贯之”要求，加快构建中国特色现代企业制度，不断推进董事会行权规范运作、同向发力，研究制订《董事会决议执行跟踪检查与评价办法》《董事会战略与投资委员会议事规则》等10余项制度规定，进一步建立健全科学、规范、高效的决策机制，各项制度相互衔接、相互对应，从不同维度和层面为董事会履职行权提供了制度保障。
全面构建风险防控体系。中铁资源结合自身境外企业多、管控难度大的特点，在推进国企改革“三年行动”过程中，全面构建风险及合规管理体系，将风险管理与内控、法律、合规要求融入各项业务流程和各个操作环节，对关键少数、关键岗位的廉洁风险进行严格防控、有效监督，不断强化制度落实和权力制约企业重大风险防控能力和依法合规经营水平显著提升。
持续提升管理体系和管理能力现代化。国企改革“三年行动”启动后，中铁资源党委将提升管理体系和管理能力现代化为目标，结合企业生产经营实际和“十四五”规划编制、高质量发展、提质增效、大商务体系建设等专项工作，从战略管理、组织管理、经营管理、生产管理、财务管理、科技管理等12个重点领域提出50项对标提升任务。通过对标拓展思维、开阔视野，中铁资源在全公司推广鹿鸣矿业采矿厂、华刚矿业选矿厂和新鑫公司选矿厂等所属企业已形成的先进管理经验，有效提升了企业管理体系和管理能力现代化。
深化“三项制度”改革
奋力书写蓄势赋能人才答卷
深化国企劳动、人事、分配制度改革，是提升企业活力、效率的关键环节，也是推行深化国企改革“三年行动”的重头戏。中铁资源党委下定决心向“三项制度”改革要成效，通过契约化管理、差异化薪酬、市场化退出等方式，激发广大干部职工干事创业的激情，推动企业高质量发展。
聚焦能上能下，打造选人用人赛马场。“让能力决定位置，让业绩决定发展”，这是中铁资源完善干部能上能下选人用人机制的生动写照。中铁资源持续推进经理层任期制和契约化管理，研究制订《经理层成员任期制和契约化管理办法》《经理层人员经营业绩考核办法（试行）》《非经理层领导人员经营业绩考核管理办法（试行）》等制度文件，顺利完成中铁资源及所属企业经理层人员《岗位聘任协议》《经营业绩责任书》）签订工作。近年来，中铁资源先后提拔任用40余名优秀干部补充进所属企业领导班子；加强考核，推行末等调整和不胜任退出制度，实现了干部队伍能上能下的目标。
聚焦能进能出，铸就人才成长大熔炉。中铁资源结合企业“十四五”人才发展规划编制工作，同步考虑行业特点、管理特殊性等因素，科学制订各所属企业年度人员总量目标管控方案，确保人均效能指标稳步增长。该公司充分利用招聘平台，纳入各类高端紧缺人才；加强人才体系建设，制订印发《“全员能力素质提升工程”实施方案》，构建集团公司、所属企业和厂矿车间三级培训管理体系，全方位培养、开发和用好企业各类人才，为企业高质量发展提供强有力的人力资源保障和智力支持。
聚焦能增能减，用好薪酬分配指挥棒。中铁资源牢固树立“收入是挣出来的”核心理念，研究制订《所属企业工资总额管理办法》，持续强化工资总额与经济效益指标增长的联动增减机制；实施以岗位价值为基础、以绩效考核为依据的薪酬分配制度，修订《中铁资源集团本部员工绩效考核管理办法》，制订印发《加强全员绩效考核指导意见》《境外企业薪酬及休假指导意见》《市场化用工指导意见》等制度文件，指导所属企业完善薪酬制度体系，拉开企业内部不同岗位人员的收入差距倍数，强化浮动工资占比，提高全员劳动生产率和人工成本利润率，降低人事费用率，促使收入分配处于科学合理区间。如今，“能力决定位置、贡献决定薪酬、水平决定发展”成了中铁资源全体干部职工的新共识。
强化创新驱动
奋力书写高质量发展答卷
创新是引领发展的第一动力。“没有创新驱动的引领发展，就没有企业行业领先的经济效益。”这是中铁资源对深化改革推动企业高质量发展的更深层次理解。
重点工程全面告捷。5年来，中铁资源坚持创新驱动，聚焦扩产增效，全力推动重点工程建设，华刚矿业二期工程顺利投产，成为刚果（金）唯一一家集采选冶和焙烧制酸于一体的全产业链特大型矿山企业；布桑加水电站实现并网发电，矿山生产、水力发电“1+1>2”的聚合效应得到彰显；绿纱矿业“填平补齐”项目，全面完成并投产运行，氧化矿年处理能力提高了65 万吨；新鑫公司建成蒙古国首个绿色环保无废开采矿山充填系统和首个综合性地压监测预警云平台，成为蒙古国“绿色+智能”矿山新样板。
管理质量显著提高。5年来，中铁资源紧密结合生产一线实际，不断向低效冗余、信息孤岛、基层堵点“开刀”，对生产管理、调度管理、地质技术管理、采矿贫化损失管理、计量管理、金属平衡管理等7项关键性制度进行重新修订，让优异“细胞群”嵌入生产单元，促进生产良性“微循环”。2023年9月份，华刚矿业生产的SCM牌阴极铜成功注册伦敦金属交易所品牌。
科技创新持续提升。5年来，中铁资源紧紧围绕企业挖潜增收、降本增效主线开展科技创新工作，主动承担“十四五”国家重点研发科研项目任务，以课题科研带动技术创新，不断提升企业核心竞争力，累计立项科研课题154项、承担国家级科研课题1项、获得授权专利158项、获得中国建设工程鲁班奖2项、获得中国有色金属工业科学技术奖等其他奖项19项，以科技创新赋能企业弯道超车，谱写了企业高质量发展新篇章。
经营效益明显增长。深化改革激活了“一池春水”，企业高质量发展释放出新动能。5年来，中铁资源紧紧围绕“锻造国际一流矿业集团”目标，精心构建“一体两翼”发展格局，依托中国中铁品牌优势，创新实施“矿产资源+基础设施”联动开发的投资模式，形成了以矿产资源投资开发为核心，集地质、采矿、选矿、冶炼、施工、贸易以及商贸物流、矿山服务、水力发电等于一体的完整产业链和价值增值链，连续5年位列中国中铁利润贡献第一方阵，成为中国中铁高质量发展的资源先锋。
大道至简，行稳致远。在新的征程上，中铁资源将始终坚持以党的二十大精神为指引，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以改革创新的思维、勇争一流的激情，坚决扛起“锻造国际一流矿业集团”的使命担当，以只争朝夕的精神状态、一往无前的奋斗姿态，继续书写高质量发展新篇章。
