天桂通讯员 赵林 报道 3月30日下午，天桂铝业召开全面推进6S管理活动启动大会，公司总经理史生文、党总支书记、副总经理刘保伟、副总经理柳健康、总经理助理白凌,和装备能源部、生产技术部、安全环保部全体人员及其他部门、片区主管以上人员共80多人参加。
党总支书记、副总经理刘保伟主持大会。公司总经理史生文在会上强调：6S管理的内容就是“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”六个方面。我们是新投产的企业，按高标准推行6S管理，目标就是要实行一流管理，创一流氧化铝企业。
对做好6S管理，史总提出了五点要求：一是6S管理是一把手工程。无论是生产部室、工程部门，还是生产片区，一把手重视了，认识到位了，推进了，这项工作就有好的开头，就能做好。 二是6S管理是一个只有起点，没有终点的工作。我们要认识到位，反复地讲，反复地抓，反复地检查、考核、落实，天长日久，让员工形成自觉的行动。生产现场、办公区、生活区要把6S管理做好，要把6S管理作为我们企业文化的重要组成部分、作为重要的管理手段持之以恒来抓，坚持不懈来抓，6S管理才能见成效。三是6S管理要和企业的定置管理结合起来，系统地推进，同时要和设备无泄漏管理结合起来，做到现场没有跑、冒、滴、漏，干净整洁，保持现场良好的环境。只有这样，才能真正做到6S管理。四是6S管理要做扎实，持久地推进下去，必须和绩效考核结合起来。现在正在制定公司的绩效考核方案，6S管理要作为一个重要的考核内容，列入各单位绩效考核，只有这样，我们才有抓手，才能把工作落到实处。各单位也要把6S管理列入你们的绩效考核，让大家都重视。五是6S管理不仅仅是生产片区的工作，而是天桂铝业各个单位各个部门都要全面系统推进的工作。管理部室不能片面理解6S管理，认为只是生产片区的事。管理部门要带头，办公场所首先要看到6S管理，要按6S管理标准和要求做好带头表率作用。
史总最后强调：通过上下全力以赴推进6S管理，投产的时候我们的现场一定会做到干净、整洁、有序、文明，我们要共同为创建一流氧化铝企业而努力。
