供应链管理分公司冶金炉料党支部主要承担集团公司钢铁板块国内铁矿石、生铁、废钢和进口矿的保供工作。2022年以来，该党支部坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，以高度的责任感、使命感和工作热情圆满完成了各项目标任务，为集团公司实现降本任务和经营业绩目标做出了突出贡献，被评为集团公司先进党支部。
党建引领强堡垒 互联共建开新局
作为样板党支部，供应链管理分公司冶金炉料党支部充分发挥战斗堡垒作用，持续强化理论武装，始终把党的政治建设摆在首位，抓严抓实党建责任，严格落实党建责任制，认真规范开展“三会一课”、主题党日等活动，持续完善党支部标准化建设九类台账，甘肃党建平台使用率100%。同时，党支部书记带头抓作风建设，倡导“马上办、立即办”的工作作风，做到目标、任务、措施、进度、人员“五明确”，压茬推进工作，各级人员作风明显好转，全年未出现任何质量、采购责任事件。
“以党建联建推动深度融合，以优势相加促进发展相融”，该党支部在供应链上积极开展党建联建，与炼铁厂签订联建共建协议书，加强沟通协调，盯控铁精矿、球团矿质量符合率，为高炉顺行提供强力支撑；调整用料结构，加大国内块矿代替进口南非矿，共采购10万吨，产生效益4000万元。
在此基础上，该党支部常态化开展廉政教育，深化党风廉政建设和反腐败工作，完善党支部廉洁风险防控体系，加强廉洁风险防控能力建设，开展党员干部及
关键岗位个性化廉洁自律承诺15人次，专题研究部署党风廉政建设和意识形态工作12次，每月开展高质量督查，规范开展节前廉洁教育和出差廉洁告知活动。
聚焦重点求实效 挖潜增效降成本
抓好降本增效是企业生存发展的关键，采购降本更是关键一环。该党支部主动担当作为，围绕降本目标提前研判市场，优化渠道布局，奋力降低采购成本——
铁料降本效果明显。2022年三地铁精矿采购均价环比2021年降低415元/吨，降幅32.4%，比同期市场多降14.5%；外购球团采购均价环比降低359元/吨，降幅20.81%；昕昊达同比减采远距离资源52.8万吨，降低采购成本7392万元。
废钢采购贡献突出。本部废钢中小型采购均价较市场均价低76元/吨，本部废钢采购成本比上市钢企平均采购成本低307.91元/吨，榆钢废钢低101.72元/吨，生铁废钢共计实现降本0.8亿元。
同时，该党支部狠抓周边资源落实，积极掌握资源总量及矿山复工复产情况，派专人联合集团公司主管部门和需求单位多次实地考察各主要矿点，对可靠资源取样、试验、评价，帮助各矿企加快复产进度。2022年，采购量同比增加27万吨，增幅82%，采购价格同比降低71元/吨，节约成本4260万元，为资源保障和降本增效打下坚实基础。
竭心尽力保供应 多措并举破难题
面对严峻的保供形势，该党支部全员致力于资源开发和供应链建设，狠抓物料保供。坚定不移落实资源保障战略，2022年签订铁料长协资源量598万吨，同比增幅41.5%。持续开发三地周边铁料资源，引进八钢雅矿、内蒙古阿右旗、肃北五峰山、金昌等地资源，为实现资源平衡、结构调整创造了有利条件。坚持用足周边资源，本部铁精矿同比增采10.6万吨；榆钢铁精矿、球团矿分别同比增采12万吨、17.1万吨；生铁废钢采购128万吨，同比增加10万吨。
与此同时，该党支部注重用党的创新理论武装头脑、指导实践，以更大勇气和决心化解矛盾、破解难题。针对老爷庙口岸无法通关、阿拉山口通关能力下降、疆内铁矿石资源短缺的问题，该党支部协调宏兴股份公司加大高钛铁精矿的使用，充分发挥哈密高钛资源价格优势，全年共采购65万吨，降低采购成本约1800万元。合理调配统筹本部周边资源，在保障本部用料安全的前提下，调拨新疆大明精矿、引进雅矿资源，在没有使用进口精矿及蒙古粉矿的情况下，保障了昕昊达生产用料需求。建立周边矿与进口矿联动采购机制，与进口哈球性价比对比，与周边钢厂联动，共同协商周边矿价格，周边矿价格达到近四年最低位。
下一步，该党支部将充分发挥战斗堡垒作用，保供应、降成本、强链条，加强周边资源掌控力度，拓展采购供应渠道，与先进企业对标对表，提升服务能力，为集团公司高质量发展贡献力量。
