万里驼铃万里波。千百年来，在地处亚欧大陆腹地的哈萨克斯坦，驼铃声声伴随着往来商队穿越大漠戈壁，将中国与亚欧各国经济、文化紧密相连。
如今，随着“一带一路”倡议的不断深入推进，这条曾以驼队为主要运载工具的古丝绸之路，在新的历史阶段，正迸发出新的生机与活力。
项目营地全景
项目主厂房第一根钢柱吊装现场
多措并举 确保员工健康
在家千般好，出门万事难，出国门尤甚。初到陌生国家，一切都是从头开始、从零起步。面对“地荒、道路荒、物资荒、生活设施荒”的情况，中国十五冶哈萨克斯坦钨矿项目团队毫不退缩，迅速投入前期准备工作。
就在大家撸起袖子加油干，全力投入钨矿项目建设时，2022年初，新冠疫情在哈萨克斯坦阿拉木图州快速蔓延，刚刚成立不到3个月的项目部立即进入防疫的紧张状态，材料短缺、“用工荒”、感染风险、物资不足等问题接踵而至……
面对一系列棘手问题，项目部始终把现场所有施工员工的生命安全和身体健康放在第一位，积极筹划、周密部署，严格落实“项目部+现场”两点一线封闭式管理，现场施工人员严格落实每日核酸及进出场测温等措施，尽量减少与外界接触。
项目部员工冲锋在前，背上消毒喷壶每天3次对项目办公区域及宿舍等公共场所进行全方位的消毒，结合日常体温检测、定期核酸检测，确保疫情防控期间项目部的正常运转。
为应对项目部周边复杂的社会治安环境，项目部对所有人员采用准军事化管理，严格出入审批制度，人员非必要不外出，定期组织开展谈心谈话和文体活动，密切关注在哈萨克斯坦员工的思想动态，舒缓他们在疫情和高强度工作下的紧张焦虑心态。
在2022年项目建设高峰期，项目现场有200余名属地员工，属地员工分别来自阿拉木图州及西哈州等多个地区，其中全部为不同民族的穆斯林宗教移民，人员成分复杂、用工及治安风险较大，项目部通过严格落实属地员工管理制度，以班组为单位实行网格化管理，同时多次与当地经验丰富的人力资源管理人员及当地政府劳动部门沟通交流，聘请属地现场调度打通语言屏障，在当地节日期间，项目部还为属地员工送上活羊及饮料等慰问品，增强与属地员工的文化认同。
同时，为加强项目现场的安全管理，项目还组织干部组成现场夜间巡逻队，风雪无阻每日围绕营地生活区及现场进行巡逻，多措并举夯实项目治安，自项目成立以来，未发生任何安全事故。
项目粗碎站地下结构出“零”米仪式现场
以人为本 促进团队和谐
海外施工面临着语言不通、风俗差异、生活习惯不同等诸多困难和不便。
项目部贯彻“尊重总包，尊重业主，尊重他人，团结同志”的工作理念，加强组织建设和思想建设，引导项目员工树立与项目荣辱与共的思想，以“功成不必在我，功成必定有我”的积极心态为项目贡献自己的力量，着力建设一支业务能力强、综合素质高的人员队伍，努力打造项目命运共同体，为项目建设凝聚强大的工作合力。
该项目始终坚持以人为本、情系职工的服务情怀，从“心”出发，用“情”打造充满温度的海外暖心工程。为了让身处异国他乡的职工感受到“家”的温暖，项目部充分践行“以人为本”理念，为职工衣食住行提供便利。
项目部食堂采购了大量的蔬菜和肉类，荤素搭配，科学营养，确保员工吃地放心、安心。
项目部采用标准化宿舍建设，为员工提供敞亮的房间、干净的小床，整洁的卫生，良好的通风。同时宿舍配置了电脑桌、椅子、单人床、洗澡间和洗衣机，使员工在忙碌的工作之余，能够得到良好的放松和休息，确保现场员工生活所需，尽可能地为职工创造良好的衣食住行环境。
在春节、端午、中秋等重要节日期间，项目部积极开展各项庆祝活动，包饺子、包粽子、吃元宵、品月饼等具有浓浓中国味道的传统美食一样不落。同时，热闹温馨的烧烤活动，也时不时丰富了员工忙碌紧张的海外生活，让海外一线人员真正感受到家的温暖，以更加饱满的热情和忘我的精神投入项目建设中。
项目留守人员就地过年
精细管理 项目如期推进
中国十五冶哈萨克斯坦钨矿项目完工目标为，2024年6月底完成机装、电气、管、暖安装。
面对任务重压力大是实情，项目部迎难而上，围绕项目完工目标，大胆改进工作方法，鼓励项目全体人员发挥个人才能，以高度的责任感和使命感，落实计划管理，科学合理进行规划，以锲而不舍的钉子精神，锚定目标，定期梳理工作中存在的问题和不足，举一反三，明确下一步工作任务清单，做到有的放矢。
目前，该项目各专业全面清理物资需用总计划、已到物资清单、未到物资清单，为明年2月底前物资到项目打下坚实基础。
各岗位精心组织筹备，做好劳逸结合，科学安排时间和人员清理未完工程清单、未到工程物资计划、未完工程施工准备，加强施工组织，做好班组的调度和服务，加强人员培训，提高工人施工效率，确保各工序的连续性，有效保障了施工进度。
项目建设期间，项目部始终牢记“安全至上、质量至上”的发展理念，严守安全和质量的红线，把安全、质量当作项目的生命来抓。
在项目建设过程中，全体员工严格按照补位管理、材料报验、样板验收后、复验标高、轴线后施工等标准流程履行到位，正确对待甲方、监理的质量安全管理，把外部的督促、检查作为提升质量安全管理的重要途径，加强安全检查、隐患排查、现场垃圾清理，仔细思考项目质量安全管理方面的不足并制定针对性的改进措施，认真做好材料报验，定期检查轴线、标高偏差，保持施工现场安全通道畅通、物资摆放整齐。
在完成现场工作的同时养成“挑刺”的习惯，并通过公司各类检查、巡查，及时发现问题，解决问题，完善同步交工、计量相关内业资料，做到质量管理严格、安全管理到位、资料管理规范。
为克服项目经营状况严峻的实际困难，项目部号召全体人员增强成本意识和危机意识，从自己做起，开源节流，把日常工作融入成本管理中来，从优化施工方案、优化设计图纸、降低人工、机械、材料消耗、价格，控制各项开支等多个方面，加强对施工人员的培训，确保施工人员按照规范和要求进行作业，避免因为返工和质量问题导致成本增加。
同时，项目部还合理安排材料和设备的使用，避免浪费和过度消耗，积极做好成本管控，加快落实项目调概、资金收款，做到降本增效、提质增效，为项目全面进入安装保驾护航。
“关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄”。中国十五冶哈萨克斯坦钨矿项目将继续乘着“一带一路”的东风，胸怀“国之大者”，坚定不移服务国家“走出去”战略，不断提升中国十五冶在海外市场的战斗力和竞争力。
