本网讯 （记者 张潇潇）3月29日，中铝集团召开第四次全级次亏损企业干部大会。中铝集团党组书记、董事长葛红林出席会议并作了题为《斗掉亏损的干部问题》的讲话。中铝集团党组副书记、总经理余德辉主持会议并作总结讲话。中铝集团领导敖宏、张程忠、冯贵权、刘建平、卢东亮、叶国华出席会议。
葛红林在讲话中肯定了中铝集团去年扭亏工作取得的成绩。他指出，一年多来，中铝集团绝大多数亏损企业领导干部带队冲锋，克难攻坚，取得了显著成效。一些派往亏损企业的异地交流干部，舍小家为大家，克服家庭困难和生活不习惯，融入企业，融入员工，干出了实效，得到了好评。
葛红林指出，在肯定去年扭亏工作取得成绩的同时，也必须清醒地看到，中铝集团下属企业的亏损面还不少，亏损额还很大，有的没有减亏反而增亏，有的不是扭亏为赢，而是反盈为亏。其中，既有外部市场和客观因素，但绝大多数亏损情况却是人因问题占了主导地位，特别是干部的人因问题，是干部的状态不好、力度不大、节奏不快、办法不多。
葛红林要求，要深刻认清亏损的干部问题。与亏损斗争，就是与人斗争，就是要斗掉亏损的人因问题。总部各部门、各板块要帮助亏损企业领导班子认真学习领会习总书记关于“党建搞得好不好决定了企业经营状况”的深刻内涵，要从企业亏损的经营状态切入，深入查找亏损的干部问题，充分揭示党建在抓好关键少数、抓好班子建设和带好员工队伍的三个方面存在的突出问题，焕发新斗志，状态再好、力度再大、节奏再快、办法再多，全面进入扭亏减亏的战时状态。
葛红林要求，要发扬“三种精神”，全面进入战时状态，坚决彻底打赢扭亏减亏的攻坚战。一是发扬“三个不相信”精神。在扭亏减亏的实战中，各级领导班子要咬定目标不放松，坚信没有完不成的任务，没有克服不了的困难，没有扭不掉的亏损，战胜自己，攻克困难，当好表率，团结带领员工群众，攻城拔寨，闯关夺隘，夺取扭亏减亏的全面胜利。二是发扬敢于斗争的精神。扭亏减亏的路上，不可能一帆风顺、一马平川，各种斗争不可避免。面对企业生死存亡的严峻形势，面对复杂多变的外部形势，“关键少数”的骨头要硬，意志如钢，不信邪，不怕事，无论是外部协调，还是内部改革，不能胆怯，不当逃兵。各级干部要讲政治、顾大局、讲团结，上下同心推进第二轮“加减乘除”，敢于担当、敢于斗争，讲究斗争方法，增强斗争本领。特别要与坏习惯和变异行为坚决斗争，与形式主义、官僚主义坚决斗争，加强斗争历练，以“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”的顽强意志，把扭亏减亏的斗争进行到底。三是发扬实实在在的精神。各级领导班子和广大党员干部要坚持问题导向，把工作重点更多的放到解决实际问题上，发现问题要准，扭亏措施要实，紧盯问题要害，精准推进落实，以钉钉子精神把扭亏减亏工作落实落细。要坚持实事求是，多报忧、少报喜，干实事、重实效，脚踏实地奋斗，力戒“脱实向虚”，把饭碗任何时候都实实在在地端在自己手上，让命运始终掌握在自己手中。
葛红林要求，要充分发挥党建的决定性作用。各级党组织要坚决把责任扛在肩上，充分发挥党建的决定性作用，提升党的基层组织力，团结带领干部员工，迎难而上，真抓实干，让党旗在扭亏减亏攻坚战中高高飘扬。
一是提升基层组织力。要把全面从严治党要求落实到扭亏减亏全过程，越是到“最吃劲的时候”，越要加强基层党的建设，形成更加坚强的组织力和战斗力。各级党组织要重心下移，大力指导帮助基层单位，抓好标准化支部创建工作，从严从实加强基本组织、基本队伍、基本制度建设，把支部建成扭亏的坚强堡垒，让党员成为降本增效的先锋。要紧贴扭亏减亏实战，创新“两带两创”活动等党建工作，促进党建和业务的深度融合，做到党建和业务“双百分”。要放手发动员工群众，把各方面的智慧和力量聚焦到扭亏减亏任务上，形成党组织引路、党员争先、全员攻坚的合力。
二是锻造火线主力军。各级党组织要严管厚爱基层干部，在扭亏减亏的火线上锤炼善打硬仗的动车型班子，锻造能打胜仗的过硬铁军。严管就要体现在增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，落实到讲纪律、守规矩上。厚爱就要把对干部的关爱落到实处，落实好《中铝集团激励广大干部新时代新担当新作为的实施细则》，结合实际完善容错纠错机制，为敢于担当、敢闯敢试的干部撑腰鼓劲。
三是交出进步好答卷。要牢记集团党组交付的任务，担负起把企业经营好的使命，不辜负员工群众的信任和期盼，把“四更一好”转化为创新创业创造的激情和动力，始终保持奋斗姿态，把责任扛在肩上、落到实处、干出实效，实现月月向上、季季进步、早日扭亏，向集团党组和员工群众交出优异的答卷。
葛红林要求，中铝集团各级领导班子要以此次大会为新起点，做到状态更好、节奏更快、力度更大、办法更多，发扬积小胜为大胜、久久为功的韧劲，用知重负重、攻坚克难的实际行动，坚决打赢扭亏减亏攻坚战，为实现股东增值、企业增效、员工增收，谱写新时代中国梦中铝新篇章贡献力量。
会上，中铝集团党组成员、总会计师叶国华在题为《合力攻坚穷追猛打坚决打赢亏损企业治理歼灭战》的讲话中通报了中铝集团2018年及2019年1-2月份亏损企业治理进展情况，安排部署了下一步亏损企业治理工作。他指出，一年来，各板块事业部、各实体企业牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的理念，加大亏损治理力度，取得了显著成效：集团整体亏损面亏损额下降，各板块事业部都有不同程度进步，一些长期亏损企业实现了扭亏为盈或大幅减亏，“僵尸”和特困企业治理取得了阶段性成果。但是，亏损企业专项治理依然存在问题，依然任重道远，必须增强亏损企业治理的紧迫感。亏损企业治理成功与否，事关集团2019年的经营目标能否完成，事关国有资本投资公司试点改革能否顺利推进，事关集团能否实现高质量发展，事关集团创建世界一流企业的战略目标能否落地。要找准亏损企业治理的重点，抓住亏损企业治理的关键，按照正确的方向坚定地推进亏损治理，坚决打赢亏损企业治理歼灭战。
会上，抚顺铝业、山西铝业、十二冶、华中铜业等四家企业作了发言，交流了加快推进扭亏脱困的经验做法，以及下一步亏损治理的思路。
余德辉在总结讲话中要求，中铝集团各级领导班子要深刻领会葛红林董事长讲话的精神实质，结合本单位实际，对照检查、解剖麻雀，切实找出亏损的根源，发动广大干部员工，坚决与亏损进行斗争，确保打赢扭亏歼灭战。
余德辉就贯彻落实会议精神提出三点要求。
一是要站在发展新起点，坚定信心不动摇。习近平总书记强调：“追梦需要激情和理想，圆梦需要奋斗和奉献。”一个单位的工作成效和水平，很大程度上取决于干部的精神状态。中铝集团取得的经营业绩，主要靠各板块和实体企业的奋力拼搏和自我赶超，也得益于亏损企业的“壮士断腕”，止住了出血点。在集团推进国有资本投资公司试点改革，推进高质量发展的新起点上，各亏损企业要上下同欲，发扬“四更一好”的作风，发扬创新、创业精神，坚定信心不动摇，扭亏脱困不放松，采取有力措施，坚决消灭亏损。
二是要面对经营新任务，埋头苦干不懈怠。要进一步增强紧迫感和责任感，坚守底线思维，坚持改革创新，继续埋头苦干，全力打赢扭亏脱困攻坚战。
三是要采取扭亏新举措，勇于担当负重任。各单位主要领导是亏损治理的第一责任人，要带头增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，着力提高政治站位，坚持靠前指挥，亲自安排、亲自协调、亲自督战，发挥好指导、协调、解难、督办作用，出好硬招、实招、新招、管用的招，下大力气解决影响亏损的难题，千方百计实现扭亏脱困。同时要坚持开好“前门”，严堵“后门”，牢牢守住不发生风险的底线，坚决不能发生安全环保事件。
余德辉强调，2019年是中铝集团的“创新求强”年，各单位要按照集团建设世界一流企业的安排部署，以创新的精神、严谨的作风、扎实的工作，埋头苦干、狠抓落实，坚决打赢扭亏脱困攻坚战，努力为集团改革创新、转型升级作出新的更大贡献。
会议以视频形式召开，设主会场和分会场。中铝集团总经理助理许波，集团各部门、各板块、所属108家企业负责人参加会议。
