本报讯（记者 张瑾 通讯员 龚雪）今年以来，宏晟电热电力检修工程分公司积极探索企业党建新路径，坚持抓党建、强素质、树品牌，着力打造“党建铸魂、匠心筑梦”党建品牌，努力把电力检修工程分公司党总支建设成引领发展的先锋队。
聚焦精益管理，打造精益检修样板工程。该公司抓牢抓实“党建+精益管理”工作，从人员安排、工期计划、安全管理、质量管理、文明施工、工艺纪律执行等八个方面开展精益检修项目策划，并组织开展修后评价，总结检修过程中的好方法及存在的问题，制定了相应的改进措施；通过精益检修项目策划，固化了62项检修工作流程，提高劳动效率3.2%，优化检修作业方法12项，为检修高质量开展注入了强劲动力。同时，分公司多元化创新精益管理工作机制，同步开展工作负责人劳动竞赛、设备检修区域达标等活动，有效提升基础管理水平。
聚焦人才培养，创建高技能人才孵化基地。该公司坚持以人才培养为核心，以不断壮大人才队伍为主线，充分发挥劳模、技师等高技能人才作用，聚焦技能短板弱项，制定配套技能培养成才计划310项，为职工技能水平提升创建平台。同时，不断探索技能培养新途径，签订师徒协议91对、导师带徒4对，让职工不仅在理论知识上学深悟透，更在实际操作中融会贯通。目前，分公司职工取得高级技师技能鉴定证12人、技师38人、高级工157人、中级工99人、初级工12人，人才力量逐步强大。
聚焦科技创新，推动科技创新成果转化。该公司紧扣电力设备检修主线任务，发挥分公司劳模、技师人才优势，建设国家级技能大师杜钧工作室、张连顺劳模创新工作室，大力开展技能培训、技术攻关、课题研讨等技能提升活动。2023年，申请专利3项、专利转化应用3项，申报QC项目26项、“五小”成果53项。
聚焦人文关怀，打通服务群众“最后一公里”。该公司多渠道征集职工意见建议，在各班组、会议室、走廊等人员集中区域张贴意见征集二维码，职工通过扫描二维码反映需求，并提出意见建议。2023年共征集职工意见建议并解决落实19项。与此同时，灵活运用工作方式，转变职工提意见的单向服务机制，各级管理技术人员重心下沉班组，主动深挖职工工作、生活中遇到的问题和困难，帮助解决各类问题21项。通过多种服务形式，强力推动“我为群众办实事”实践活动向纵深发展，广大职工群众获得感、幸福感、安全感持续提升。
