自“三抓三促”行动开展以来，宏兴股份公司检修工程部党委将其作为落实集团公司各项决策部署要求、推进自身高质量发展的综合性载体和针对性抓手，迅速安排部署，高效推动落实，激励各级干部职工在设备维检修工作中知重负重、担责任责、敢为善为，形成了思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高的生动局面。
在“学”字上深化拓展 突出学以致用
检修工程部聚焦抓学习促提升，以关键少数带动绝大多数，以头雁效应激发群雁活力，锤炼干部担当作为的真本领。
该部党委时常灌输“知识恐慌”“本领赤字”的危机意识，要求干部职工将学习视为一种政治责任，并根据自身工作实际和知识结构，明确学习重点，丰富知识积累，做到掌握基本的、追踪前沿的、精通专业的、涉猎相关的，以勤学上进之风增长才干、提高素质。今年该部计划开展技能及安全培训117项，目前已完成88%；参加特种作业培训760人次、特种设备作业人员培训301人次；参加安全管理资格证培训167人次；申报职称27人。
检修工程部还主动承接宏兴股份公司特种作业实操培训，先后投入100余万元对实操培训基地进行改造完善，具备了高处作业、煤气作业、高压电工及化工自动化仪表实操培训条件。截至目前，特种作业实操共培训1389人次，其中高处作业360人次、煤气作业683人次、高压电工作业298人次、化工自动化仪表48人次。
在“干”字上务求实效提升经营效益对照集团公司“三抓三促”行动方案要求，该部党委将着眼点放在鼓励干部职工解决制约企业高质量发展的瓶颈问题上，以加力奋斗、跳起摸高的精神状态确保完成全年各项目标——
通过逐项梳理，共分解了17项工作任务、40条具体目标和措施，符合“规定动作”不走样、“自选动作”有特色的工作要求，行动实施方案的内容更丰富、任务更具体、要求更明确。
按照内部市场化经营原则，全面深化内部机制改革，进一步细化了与市场化运营相匹配的工资分配、绩效考核和员工价值评价体系。
1—10月份，检修工程部完成自主经营收入18696.9万元，预计全年可完成自主经营收入20755万元，完成年度自主经营收入计划的100.75%；先后组织完成了各厂项修共13次，高炉系统及各厂全停检修19次；设备检修“三率”全面完成计划，检修计划完成率100%、质量合格率100%、工期命中率99.99%；共完成检修项目101957项，保证了宏兴股份公司生产设备正常运行。
在“创”字上勇于实践 破解重点难点
检修工程部在此前开展的管理作风整顿反思活动的基础上，将“三抓三促”行动视为“升级版”的“转作风、强担当、促落实”行动。
该部管理技术人员对设备检修中心任务进行全过程管控，有效解决了选矿厂悬浮焙烧立磨机减速机维修、碳钢转炉烟道更换等一系列重点难点问题，为宏兴股份公司生产顺行贡献了力量。全年优选30个QC课题项目，征集上报实用新型专利48项、发明及实用新型“双专利”15项，完成年计划的105%；投稿技术论文19篇，其中省部级以上技术论文17篇、《酒钢科技》2篇，完成年计划的316.67%。
在“减”字上建章立制 实现提质增效按照“三抓三促”行动工作方案，检修工程部进一步细化班组各项基础管理工作要求，班组基础管理台账报表减负率达到了50%，优化完善了涉及班组管理的4个内控管理流程。此外，为确保减负成效不反弹，该部将班组减负工作方案中的措施要求纳入《检修工程部班组建设管理办法》，形成长效机制。
结合《关于进一步精文简会提高工作质效的通知》内容，检修工程部针对第一阶段精文减会排查清单，进一步合并、压缩上报文件材料和会议，共减少会议5个、减少上报文件材料39个，实现了“减负松绑”，营造出谋事干事成事的良好氛围。
在“找”字上认清差距 补齐自身短板
检修工程部党委坚持目标导向、问题导向、结果导向，紧盯“提质增效、转型升级”攻坚行动实施方案目标，紧紧围绕各项业务全面开展对标对表工作，分析生产经营中存在的问题、与行业先进水平之间的差距，并借鉴先进的技术和管理理念，统一思想、转变思路，解决知识老化、思想僵化、方法固化带来的能力退化问题。
同时，该部深入推行阿米巴经营模式，持续完善与市场化运营相匹配的工资分配、绩效考核和职工价值评价体系，充分调动全体干部职工的主观能动性，激励全体干部职工积极主动开拓外部市场，形成了全员参与的市场化运营模式。1—10月份，完成人均产值19.1万元，同比增加1.1万元，增长6.1%，预计全年完成人均产值23.3万元/人·年。
