10月份以来，中铝华润电解铝生产部全员保持战时状态，围绕特殊经营时期135项具体措施，坚持稳定压倒一切的工作思路，立足生产实际，严格过程管控，强化工作督办，经营快报13项量化指标全部提前圆满完成。
该部门针对公司下发的特殊经营时期应对方案，结合自身实际，积极行动，深挖内潜。一是提高认识、统一思想。部门召开特殊经营时期应对方案专题动员会，动员全体员工立即进入战时状态，制定下发《电解铝生产部特殊经营时期整体应对方案》。二是压实责任、细化分解。部门细化分解各工序特殊经营时期具体措施跟踪表，制定11项要素135项分解目标和措施。三是过程跟踪、确保成效。部门建立以日+周+月三级过程跟踪评价机制，部门早调会、周例会上、月经济活动分析会上，各工序要专题汇报特殊经营时期进展情况，确保特殊经营具体措施做细、做实、做出成效。
下一步，电解铝生产部将继续保持战时状态，再接再厉，高质量完成全石墨阴极电解槽改造、开槽阳极推广使用、净化脱硫辅机节能项目等，积极推进生产系统的高效运行，为公司生产经营任务完成做出更大积极贡献。
