在中国十五冶金建设集团有限公司成立70周年之际，中国十五冶二公司认真学习贯彻落实习近平总书记三次重要指示批示精神，在项目制、人才观、服务理念中谋求突破，为实现高质量发展奠定基础。
探索大项目制 提升工作合力
项目管理是工程企业管理的基石。近年来，中国十五冶二公司为解决规模扩张和管理资源短缺的矛盾，集约整合资源，发挥协同管理效应，积极探索大项目制。
该公司203工程处在陆续“剥离”钢结构加工与冶炼厂维保板块后，轻装上阵，将工作重心集中在冶炼、电厂设备安装上，形成技术优势；在山东烟台、江西上饶、广东清远等地区进行生产建设，以设备安装为核心，各项目间资源互通，技术共享，以现场保市场，顺利承接了万华项目后续5号炉3号机组的施工。
该公司贵溪扩园安置项目经理部自成立以来，在江西省贵溪市移民安置用房、返乡创业园厂房、老城区管网改造等民生基建工程中勇担重任，用实际行动展示“铁军”精神和“铁军”速度，得到贵溪市委、市政府的一致认可。今年10月份，该项目团队发展形成以贵溪属地化发展为主导的项目集群，筹备、在建、收尾项目数量已达7个。
在此思路下，该公司上饶综合体与武山铜矿三期项目组建起集约化管理模式，推行标准化管理，充分发挥集体力量，有效地降低了项目管理成本。
树牢大人才观 提升发展动力
人才的数量和质量在很大程度上影响着企业发展。该公司树牢大人才观，全力营造尊重技术、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，不断完善选人用人机制，通过自有职工培养与社会化人才引进为发展增添动力。
该公司根据发展需要，在青年人才培养上突出“规划引领”，帮助员工找准定位和方向，配备思想导师、专业导师，通过继续教育、业务交流等方式，助推青年人才快速成长。
该公司把执业证书取证工作放在重要位置，鼓励员工积极取证，提高考试通过率，今年共有43人参加一级建造师考试；督促在职人员进行学历提升，2022年，有6人申请攻读江西理工硕士学位，今年提升至20人；与湖北理工学院对接，基本完成《绿色建筑轻骨料再生混凝土材料性能的应用研究》项目。该公司还注重对员工进行多岗位历练，提升员工“现场能干，上台能说、提笔能写”的综合能力，创建人才“蓄水池”，创新发展“源动力”。
该公司通过竞聘上岗的形式，畅通员工职业发展渠道。今年3月份，该公司开展机关部门主任助理岗位公开竞聘；8月份，通过岗位竞争上岗方式，从一般管理人员中选拔8名干部列入项目副职级岗位人才库。
强化柔性引才理念。该公司贵溪项目群引进职业经理人，管理团队近一半为外聘人员，引入了先进的管理理念和经验，为项目管理提质赋能。该公司南京城市营销机构引进市场开发团队，与自有市场开发团队并行，相互之间既有竞争、又能协同管理，确保市场开发取得成效。
强化大服务理念 提升团队活力
在主题教育期间，该公司认真落实主题教育相关要求，抓好党的建设与高质量发展的同频共振，发挥党建引领导向作用。
该公司党委抓好调查研究，贯彻落实中国有色集团公司“十四五”规划和“1+4”发展战略，全面推动党的建设深度融入生产经营的各领域，贴近基层，贴近群众，强化机关服务能力。
今年以来，该公司机关各部门主动对接、精准服务，围绕各项目生产建设过程中关键领域和薄弱环节，先后前往4个项目工地送服务、办实事，“集中会诊”，把难办的事办好。针对项目部易忘、易漏、易误事项，该公司在项目前期策划、资金回笼、申报奖励等工作中实行提前告知，变“人找服务”为“服务找人”。
此外，该公司还更新员工宿舍配套设施、翻新改造文体活动场所、设立职工理发室等，与职工共享发展成果，提升员工获得感、幸福感和满意度，解决职工实际难题。
站在中国十五冶成立70周年的新起点上，中国十五冶二公司全体干部职工正朝着高质量发展的目标全速前进。
