近日，中铝股份在连城分公司召开“五标一控”管理模式推进会，通过现场参观学习、经验分享、交流研讨，全面总结电解铝业务单元“五标一控”管理模式推广情况，深入分析当前电解铝行业形势，进一步理清思路、明确方向，推动“五标一控”管理模式在电解铝业务单元拓面提质，为高质量发展赋能赋效赋力。
会议听取了电解铝“五标一控”管理模式推进情况报告，中铝股份连城分公司等10家电解铝企业作经验分享，中铝股份人力资源部等部门作研讨交流。郑州研究院就中铝股份电解铝企业面临的挑战及对策建议作了专题报告。与会人员还深入中铝股份连城分公司生产现场进行观摩。
会议强调，各电解铝企业要以此次推进会为契机，牢固树立“以工艺过程稳定为核心”的电解铝工艺管理理念，博采众长，将科技创新、智能化、数字化纳入“五标一控”管理模式范畴，赋予“五标一控”新内涵，为“五标一控”注入新动能。
会议提出了电解铝业务“五标一控”下一步工作的主攻方向：一是强基固本，以数字化、智能化将“五标一控”持之以恒向纵深推进。二是精益生产，争创一流。以一流标准、一流执行、一流操作、一流管控推进“五标一控”管理模式落细落实。三是创新引领，把“五标一控”与全要素对标相结合、与技术创新相结合、与智能化技术推广应用相结合，在推进先进技术上下功夫，在提高产品质量上下功夫，在绿色低碳上下功夫，切实履行好“打造‘四个特强’，争创世界一流”的使命担当，为中铝股份建设世界一流铝业公司不懈奋斗。
