2019年3月25日下午，公司在综合办公楼五楼会议室举行了2019年3月份优秀精益管理课题发布会议，公司领导班子、各车间部室负责人及各作战单元精益成员参加了会议。
会议由技术中心（精益管理作战室）主持，优秀精益课题汇报前由外出参观学习人员向大家进行了汇报和经验分享。
百河铝业公司将2019年确定为“精益管理运营提升”年，务必紧紧围绕“保生存”这一总体目标，在公司范围内，按照“系统策划、联合作战、齐头并进、挖潜增效”的原则，与集团公司“四体系建设”充分结合在一起，把精益理念贯穿到降本增效、人力资源管理、队伍建设、标准化管理、创新机制、流程优化当中，形成符合公司改革脱困工作要求的、注重落实执行的有效机制和管理模式。
公司2019年的《精益管理运营提升工作方案》改变了以往的“年底一次性奖励”方式，采取“正激励+当月绩效兑现”的方式，同时打破了以往精益课题负责人只有部门或车间领导担任的方式，要求谁提出并实施的课题谁就是负责人，使普通员工有了当课题负责人的机会。有效激发了全体员工的工作热情，使挖掘全体员工创新创效的潜力得到了有效发挥。1～3月份精益课题和全员改善提案数量和质量不断攀升，其中3月份共上报精益课题49项，全员改善提案300项，尤其是联合精益课题的数量和质量不断提升，使“联合作战”的效果得到了进一步体现，经初审、复审后共评出具有很好的实用性和创新性的3分优秀课题15项。
会议最后，公司党委书记、执行董事高峰对外出学习人员的汇报情况和发布的精益课题进行了逐一点评，并对公司目前面临的困难和存在的问题进行了简要阐述，要求全体员工再接再厉、鼓足干劲，充分发挥自己的聪明才智和创新精神，取得更加优异的成绩！
