上半年，云铝淯鑫铝业有限公司（以下简称云铝淯鑫）聚焦主责主业，统筹抓好安全生产和经营工作，内外协同抓创新，深耕细作拓市场，深化改革激活力，稳中求进提质效，以实际行动推动党的二十大精神落地见效，铝液综合交流电单耗、阳极炭块毛耗均为历史最优值，氧化铝单耗、氟化盐单耗持续保持较优水平，成本竞争力进入中铝股份前列，助力公司实现时间任务“双过半”目标。
深化双向融合，引领企业高质量发展。今年以来，云铝淯鑫充分发挥党建引领作用，围绕“156”党建工作思路，大力开展“深入贯彻践行党的二十大”主题宣传教育实践活动，一手抓党建、一手抓生产。以“党建 +”形式扎实推进全要素对标工作2.0版和五个提档升级工作2.0版，各党支部结合工作实际，把组织工作建在生产线上，以“两带两创”、 党建品牌创建等活动为载体，成立攻关课题组、党员突击队、党员示范岗，围绕公司生产经营重点任务，开展电解“336”复产专项行动、“对标交流找差距、立足岗位见功效”、“我是党员我扛指标，我是干部我解难题”等主题活动，实施党建引领攻关项目28项，立项“两带两创”项目34个，开展劳动竞赛项目18项，上半年全员合力攻坚创效220万元，降本67 万元。
深化全要素对标，提升综合竞争力。健全完善对标体系，以中铝一级指标、云铝二级指标为指引，细化完善形成该公司三级指标管控方案，逐级分解落实对标指标和工作措施，加强监督检查和考核激励，打通对标工作“最后一公里”。紧紧围绕生产全流程，以成本管控为核心，把总体对标指标细化为具体目标，划分公司、部门、工序、班组4个对标层级，细化为143项具体目标，通过严格执行“五标一控”管控标准，强化电解槽工艺管控，扎实推进节能专项工作和全要素对标工作，电解槽运行效能持续优化提升，工艺提档升级成效显著，云铝淯鑫成本竞争力不断提升，跃居中铝股份前列。
五个提档升级，激活内生动力。围绕五个提档升级2.0版，迅速推进覆盖料加料系统大修、铸造40吨熔炼炉大修等项目，实现设备高效率运行。实施智慧管理平台建设，统一规划设备大巡检线路，自主完成空压站智慧升级，全面掌握设备的整体运行状态，初步实现预判性检修，并与安全卫士相结合，安全知识做到即学即测即反馈，通过搭建集控中心大数据平台，实现了设备、物料和能源高效协同。持续推进厂区环境现场综合整治，提升现场安全精准化管理水平，开展电解烟气净化、粉尘专项整治，对电解槽加装密封槽罩，员工工作环境大幅改善并实现了全员全过程人的规范化、物的标准化、事的流程化管理。
