当前，我国经济发展处于一个较为复杂的环境和形势下，富邦集团在“一创一转两化”的发展战略引领下，认清形势，把握机遇，创新发展理念，转变发展方式，把推动产业多元化发展，作为实现千亿规模的重要抓手。富邦旗下的非制造业业态丰富，涉及的行业众多，包括商业广场、大宗商品贸易、进出口贸易、房地产开发、酒店、物流、电商、资源环保、基建、文化体育以及投资和金融等等。
一、丰富业态、提升品质，精细化管理蓄动能
今年初，疫情后恢复火热人气的富邦世纪商业广场再添新赛道，1月15日“重量级摩天轮”在礼花和掌声中正式启动运转，更加扮靓了富邦世纪商业广场的品牌，为宁波天际线的打开方式又增添了一个全新的选项。目前自带光环的摩天轮已跻身“网红”行列，时尚感的定位让其新鲜感十足，带来了市民更强的“打卡欲望”，体验别样的情调，至上半年客流量已突破23万人次，营业额节节攀升，获评宁波市“最靓特色街区”。从857市集、集装箱街区、花鸟市场、富邦城再到摩天轮各种业态的涌现，以及精准定位策划的各项活动，不断引爆客流量。公司同时加强内部管理，组织员工培训，推进企业文化建设，增强员工凝聚力。
二、发挥优势、挖掘潜力，积极布局拓展大宗商品业务
富邦物产以成为长期稳健经营、可传承、受人尊敬的大宗商品资源运营商作为战略目标，坚持一手贸易、一手产业两手都要抓、两手都要硬的战略方向，扎实推进稳中求进、以进固稳的经营思路，提出了以“产业为基础、研究为核心、风控为保障”，力争获取优于市场竞争者的基础收益，为企业战略实现提供时间和空间；坚决推进“集团化管理、专业化运营”的管理目标，全面落实“公司制事业部”的管理理念，加强集团协同效应，实现协同集约化发展。上半年公司努力克服不利形势，稳住经营成果，实现了较好的经营业绩。
三、专注专业、求新思变，积极拓展产业新赛道
富邦房产公司立足自身的行业基础和资源禀赋，分析市场，精准施策，切实抓好企业存量土地和存量房产双去化；通过各种渠道积极争取传统型项目的滚动开发，进一步夯实产业基础；守正创新，深入“工改工”产业地产的经营谋划和运作，努力开辟出新赛道；积极探索和拓展楼宇经济、合作开发、代建代管等行业相关领域的经营运作。公司正通过不懈努力，一步一个脚印地稳步前行，积极努力地开创出新的赛道，为企业持续、健康、高质量发展不断注入后劲。
四、聚焦主业、整合资源，加快资本结构调整和优化
家电公司一贯以来稳中求进，风控意识强，以拓展大宗贸易为公司的主要经营手段，在上半年大宗贸易相当低迷的状况下，仍然拓展了销售，虽然利润有所下降，但通过上半年的细致经营与风控，踏实了基础，随着国家总体经济形势的逐步好转，下半年预计可有所突破。对公司拥有的各大资产板块进行改造升级、全面优化，盘活存量资产，构建有效的资产处置体系，提高闲置资产运营效益。
五、把握市场，把握机遇，把握酒店行业新风口
富邦大酒店在差异化竞争中脱颖而出，各项经济指标在同行中遥遥领先，得益于酒店深耕品质，从精从细提升服务和管理水平，在变幻的市场环境中，找到自己的生存法则，自我加压，负重前行，以市场化经营为导向，通过不断调整市场定位，适时更新经营理念，积极拓展客源渠道，广泛获取市场份额，扩大营收。
宁波饭店积极拓展单体酒店的生存空间，除了产品特色外，利用单体酒店有极高的灵活度，专注于小体量、小众的细分市场，打造符合目标客户群体的小众人群，避开与大品牌的正面竞争，通过不同的市场切入，取得生存和发展的机会。公司的正确决策，也从网络口碑的影响力得到强有力的印证，网络评分稳步提高。
荪湖山庄利用自身地理位置特点，与周边农场、景区合作，推出住宿+采摘、住宿+景区的销售方案，增加度假客人的吸引力；增加露营服务项目，天幕、露营用品租赁及饮食服务；同时在原来线上订房的基础上，增加了抖音平台、网红合作，扩大知名度，增加订单量。
云海宾馆巩固餐饮口碑，抓好餐饮毛利。办好龙虾美食节，保持龙虾品牌在宁波市场的影响力。为重铸辉煌，公司提出了多项举措:做好顶层设计、明确市场定位、创新盈利模式、人才引进、精细化管理、抓好内控、成本核算、融入互联网技术、提高管理手段等。
从上半年四家酒店主要经济指标看，营业收入同比均实现正增长，其中实现两位数增长的有：富邦大酒店增长72%、宁波饭店增长42%、荪湖山庄增长12%；从利润总额看，富邦大酒店和宁波饭店均实现成倍增长，云海宾馆利润同比减亏近六成；各大酒店的平均房价、餐饮收入、会议收入、出房率、餐饮毛利率也在显著提升。
六、依托资源禀赋、形成合力，不断建强创新创业平台
积极整合企业资源，充分发挥整体优势，传统物流、电商、再生资源三大板块齐头并进，推动各板块业务高质量可持续发展。
富邦物流在稳定原有业务的同时，稳中求进，积极开拓新业务，与多家企业对接新的物流业务；蓄势积攒资源，打造物流新业态，增加物流仓库业务，打通物流后端业务，提升公司竞争力；开拓新能源公司的购销车辆业务，环球云连公司仓储与供应链业务；调整资金结构，提升资金高效率，加强成本管控，努力降本增效，用活资金。
立足再生资源，着力发展全产业链规模化布局。上半年公司通过调整业务模式，核心业务深耕运营，几大主要业务板块实现了较好的经济效益，其中利润同比显著增长的有，装修大件收运处置业务，建筑垃圾分拣加工增长104%；工业固废收运处置业务，生产销售工业固废增长87%，七彩美城商业开发业务，体彩佣金增长58%。另外，再生资源贸易业务以做大做强国家电网废旧电缆回收加工业务为目标，经过前期充分准备，从5月份开始大规模操作。
拉动供应链管理引擎，仓储物流助力打造电商新生态圈。富立物流抓紧机遇，拓展业务体量；自贸圈尚开拓流量，降本增效提质；云连自动化智能仓建成投产；拓展、引导多平台运营，增加新的商业模式，尝试与电商客户开展供应链业务；稳定当前业务，持续保持与各业务平台发货业务量，稳定菜鸟、抖音、得物各大平台；探索拓展新的业务模式，尝试与世行项目公司结合。
七、锚定目标、铆足干劲，全力抢时间赶进度
G228 宁海西店至桃源段公路工程 PPP 项目是省内在建体量最大的 PPP 国道项目。今年是项目通车前最后一个攻坚整年，年初，公司组织参建各方梳理攻坚清单、倒排剩余工作量，明确年度产值任务和节点目标。尽管项目在建设推进过程中困难重重,历经逾五年的奋战，目前，本项目已进入回购阶段，并已收到政府方第一笔可用性付费。当前工作的重中之重，是抓重点、破难题，与参建各方共同做好投融资、质量、安全、合同和进度等各项管理工作，全力实现项目明年九月前建成通车。
八、积极谋划、探索创新，致力打造一流职业篮球俱乐部
富邦男篮虽是一支新军，但承载着无数球迷的期望，更肩负着推广富邦乃至宁波城市形象的使命。公司为打响富邦男篮金名片，积极探索产业发展新路径，增援补强，优化球队结构，全面提升球队综合实力；全力推进训练基地建设，打造俱乐部一流的保障体系；不断完善自助培养体系，致力打造特色青训体系建设；完善企业化经营，以效益为导向提高自我盈利能力；强化媒体运营、突显品牌效应，矢志锻造一流职业篮球俱乐部。
九、因时而变，因势而动，创现代服务业新机遇
甬空公司通过科学决策，周密部署，进行组织结构和产业结构调整，淘汰高能耗、高污染产能，通过盘活存量资产，提升租赁管理和服务，持续创建各产业园区，充分发挥自身房产资源、资金充裕等优势，加快转型升级步伐，重点发展商贸服务业，取得显著成效，上半年利润同比增长27%。
(集团经济运行部 谢晖）
