主题教育开展以来，中国铜业党委认真贯彻落实习近平总书记“以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果”的要求，聚焦建设中国第一、世界一流优秀铜铅锌企业，紧盯高质量发展新成效这一检验标尺，坚持抓具体、抓深入、抓落实，着力以学促干，努力攻坚克难。上半年，该公司9个主要产品产量超进度，营业收入同比增长12.8%，利润总额超进度20.8%，在市场下行的考验中实现了时间任务“双过半”。
深入学 强化使命担当
中国铜业党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，采取主题教育读书班、中心组学习、“三会一课”等形式，全面系统学习党的二十大报告、党章、习近平著作选读等，在深学细研中凝聚发展共识。
该公司领导和部门负责人紧扣重大项目攻关、加大资源获取力度、实施创新驱动发展战略等问题，分别围绕贯彻新发展理念、加快推动绿色低碳发展、实现高水平科技自立自强、全面深化改革和依法治企等7个主题，交流发言40余次；坚持边学习、边深入思考，在集中研讨中进一步明确了推进科技创新、矿产资源、高端先进材料、绿色低碳低成本数智化“四个特强”的发展重点，进一步提振了以“三步走”加快建设中国第一、世界一流优秀铜铅锌企业的信心和动力。
围绕所学、所思、所用，中国铜业6名领导班子成员面向广大干部职工讲好专题党课，融汇党的创新理论与该公司发展相结合的思考认识，通报中国铜业入滇融合以来取得的各项成绩，贯穿加快建设中国第一、世界一流优秀铜铅锌企业的号召，在信心教育、决心教育和恒心教育中强化使命担当、凝聚奋进动力。
扎实干 交出过硬答卷
中国铜业党委在主题教育中着力抓实学习成果转化运用，自觉运用党的创新理论分析问题、研究思路举措，找准服务和融入新发展格局、推动高质量发展的切入点、着力点。
聚焦提升科技创新能力，该公司着力强化重大科技创新平台建设，丰富完善“2+2+6+N”体系，形成以有色金属强化冶金新技术全国重点实验室、昆明冶研院2个专业研发主体为依托建强专业研究院的工作方案。推进“10+20+N”科技项目，牵头实施4个云南省铜铅锌重大专项；成功产出5N高纯锌、5N高纯镉、60锗产品。
聚焦深化国企改革成效，该公司总结深化任期制和契约化管理、职业经理人改革、三项制度改革等成效，推动现代企业制度和市场化经营机制长效化。在国务院国资委的“双百企业”“科改示范企业”专项考核中，华中铜业获评“标杆”，驰宏锗业、昆明冶研院获评“优秀”；洛阳铜加工入选新一轮“科改示范企业”，驰宏锗业成为中铝集团唯一一家入选全国创建世界一流专精特新示范企业。
聚焦加快重点项目建设，该公司主要领导挂帅，分类施策，分层推进，及时协调解决项目建设存在的问题。秘鲁矿业二期二步成功办理施工许可，西南铜搬迁和红泥坡采选项目顺利获得2023年第一批中央预算内资金，西藏重点项目、滇中有色再生铜项目稳步推进……关系企业发展命脉的重点项目建设提质增速。
持续改 再拓发展新局
中国铜业党委坚持问题导向，针对资源保障、科技创新、人才培养等影响企业长远发展的重点难点堵点，以自我革命的精神找问题、解难题，在推动治理体系和治理能力提升的过程中不断拓展发展格局。
找准制约高质量发展的问题。该公司党委对标对表习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要指示批示精神等4个方面，找准查实制约高质量发展的突出问题，建立第一批问题清单共14项问题34条措施，后续又动态增加调查研究发现的3项问题和8条措施。针对这些科技、资源、产品、成本、安全、环保、贸易等短板弱项，构建了公司分管领导牵头，横向到职能部门、纵向到基层单位，上下协同联动的责任体系，通过动态跟踪、整改销号，全面压紧压实责任，7月底，完成整改11项，专项整治销号1个，切实推动解决发展难题。
找到职工群众急难愁盼的问题。该公司党委坚持问计于职工、问需于职工，通过调研座谈、与一线职工现场交流、开展调研满意度测评等多种方式，“问诊”于职工群众。领导班子成员通过调研发现问题46个，制订解决措施79条，以现场解题与清单化推进结合的方式，有效地解决了中国铜业与怒江州推进金鼎锌业百亿元绿色铅锌产业工作机制有待完善的“肠梗阻”、指导制订《全国重点实验室运行方案》、出台政策措施解决专业技术人才缺乏等8个问题，推动调研成果不断转化为高质量发展的实际成效。
为学之实，固在践履。下一步，中国铜业党委将继续践行好主题教育“重实践”要求，提高“干”的劲头、“干”的本领、“干”的韧性，把主题教育成果转化为推动中国铜业高质量发展的不竭动力，奋力谱写高质量发展新篇章。
