本网讯 3月21日至22日，中铝集团2019年财务工作会议在中铝山东企业召开。中铝集团党组书记、董事长葛红林出席会议并作了题为《忠诚担当精明高明》的重要讲话。中铝集团党组副书记、总经理余德辉与参会代表座谈交流并作了题为《加快财务战略转型推动高质量发展》的讲话。中铝集团党组成员、总会计师叶国华作了题为《凝聚共识创新求强推动财务转型服务集团战略》的财务工作报告并作会议总结。
葛红林指出，此次会议是贯彻中铝集团年度工作会议精神的重要举措，也是适应国有资本投资公司改革的专业动员部署会。回顾过去的4年，集团财务战线的同志们坚决落实集团党组的决策部署，在扭亏脱困、转型升级工作中发挥了重要作用，确保了资金安全，推进了亏损企业的专项治理，发挥了预算考核管理的引领作用，完成了资金动态展示平台建设，财务工作质量明显提升。
葛红林要求，财务总监要坚持管理与监督相结合，履行好相应的管理职能，寓监督于管理之中。葛红林强调，中铝集团已被纳入国有资本投资公司改革试点，集团将通过优化完善“集团总部资本层、板块公司资产层、实体企业执行层”三级管控体制，探索构建新型管控运营模式。实体企业的财务管理人员要真正发挥好财务管理和监督职能。
葛红林要求，财务工作要增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以党建为引领，带出过硬的队伍，担负起集团改革创新转型升级的重大使命。一要责任过硬，敢于担当。各级财务管理人员要把使命放在心上，把责任扛在肩上。不能迎合上级，丢了原则；不能做了好人，伤了工作；不能看了眼前，忘了长远；不能盯了小局，忽略了大局。二要能力过硬，施展才华。财务战线要在财务专业能力、产业熟知能力、价值判断能力、风险控制能力上下功夫，做到既精明又高明。一是专业上要精明，二是管理上要高明，三是做到精明+高明。三要作风过硬，争做工匠。各级财务管理人员要大力发扬“工匠精神”，将精益求精、严谨、耐心、专注、坚持、敬业等精神，内化为个人内在的素质。一是在职业操守上做到一丝不苟，二是在业务工作中做到一分不差，三是在廉洁自律上做到一尘不染。
葛红林剖析了中州铝业氧化铝技改项目、广西华磊电解铝项目、百年GE濒临破产等三个典型案例，现场拟出了《论财务总监的“工匠精神”》《论财务总监与主要领导的关系》等12个选题，要求财务总监和财务部负责人自选一题，结合实际，独立思考，形成论文，汇编成册。
余德辉指出，要充分认识财务工作的战略性作用。作为企业管理的中心环节，现代企业财务管理在生产经营管理改革发展当中发挥着前瞻性、战略性的重要作用：一是战略管控作用，二是预算引领作用，三是成本控制作用，四是参谋助手作用，五是风险管理作用。
余德辉强调，要紧紧围绕高质量发展做好财务工作。财务工作的核心任务是价值创造，各级财务部门及管理人员要找准定位、担当作为，紧紧围绕价值创造这个核心任务，加快从记账会计向管理型财务、战略型财务转型，以新作为助推集团高质量发展。一要加快财务管理体制改革，二要切实提高投资回报水平，三要充分发挥财务引领作用。特别是当前集团初步形成了“三横、三纵、三个全覆盖”总体改革架构设想。其中实体企业要坚定落实“降本三大任务”，做到用工降本、生产降本、管理降本，持续提升成本竞争力；板块要坚决完成“增效三大使命”，实现向科技要效益、向投资要效益、向市场要效益，持续提升市场竞争力；集团总部要坚持履行“转型三大职能”，强化战略布局、资本运营、创新发展，持续提升综合竞争力。
余德辉强调，要加快建设一支能打硬仗的财务人员队伍。当前集团正处于加快转型升级，努力建设具有全球竞争力的世界一流企业的关键时期，要打造一支素质过硬的财务人员队伍。各级财务管理人员要锤炼政治素养，不断提升素质，增强协调能力，发扬奉献精神，确保廉洁自律。
余德辉要求，财务总监要守住“三条底线”，将其作为财务工作者的行为准则。第一条底线是要做到企业不亏；第二条底线是要把集团所投资的资本金利息拿回来，坚决做到“不啃老”；第三条底线是达到正常的12%以上的投资回报率。
叶国华在报告中回顾了过去4年中铝集团的财务工作，明确了中铝集团未来3年财务管理体制改革的指导思想和基本原则，指出了深化财务管理体制改革的总体目标，包括财务管理目标和队伍建设目标两方面。财务管理目标就是要通过加强财务管理，提升集团“三种竞争力”：有竞争力的财务结构、有竞争力的综合成本和有竞争力的资本回报。队伍建设目标就是要用三年时间，打造一支具备三个意识（责任意识、纪律意识、风险意识）、三项素质（靠得住、干得成、顶得上）、三种能力（懂业务、会经营、善管理）的财务队伍。
报告指出了深化财务管理体制改革实施路径：一是理顺“三级管理，一体两翼”的财务管理关系。在纵向上理顺集团、板块事业部、实体企业“三级管理”的关系，集团层面作为战略管控层，板块事业部层面作为资产经营层，实体企业层面作为业务管理层；在横向上理顺财务、金融、共享中心“一体两翼”的关系，财务管理履行战略财务职能，金融板块履行司库管理职能，财务共享中心履行数据管理职能。二是培养复合型的财务人才队伍。三是建立业财融合的协同共享工作机制。四是建设中铝智慧财务共享中心。搭建财务共享中心平台，再造财务流程和组织。五是完善财务风险控制体系建设。
报告对2019年中铝集团财务工作重点作了部署。一是提高政治站位，认真履职，带好财务队伍。二是精准管理确保全面完成年度经营目标。三是蹄疾步稳开启财务转型征程。
叶国华对贯彻落实本次会议精神提出三点要求：一要提高政治站位，从讲政治的高度抓好落实。二要全面传达深刻领会会议精神，保质保量抓好落实。三要统筹联动，明确分工抓好落实。
会上，华锦铝业、中铝物流、西南铜业、长城铝业作了经验交流，中铝矿业、包头铝业等16家企业和板块的财务总监进行了工作述职。会议分组讨论了葛红林董事长的讲话精神、叶国华作的财务工作报告及“两金”压控、经营业绩考核、亏损企业治理、降杠杆减负债等重点专项工作。
中铝集团相关部门负责人，板块财务总监与财务工作负责人，平台公司、直管企业、各实体企业96家单位的财务总监或财务部负责人参加会议。（张开亮）本报讯3月21日，中铝财务有限责任公司在上海与中远海运集团财务有限责任公司、中油财务有限责任公司、神华财务有限公司、中粮财务有限责任公司和宝钢集团财务有限责任公司等五家单位签订《企业集团财务公司产业链合作框架协议》，就央企集团财务公司深入推进供给侧结构性改革，降低实体企业运行成本，提高全产业链运行效率和效益，不断提升企业集团主业竞争力达成合作共识。
下一步，六家央企财务公司将重点加强在综合授信、票据互认、同业融资、融资租赁等8个领域的紧密合作，为企业集团全产业链的各个环节提供精准、优质的金融服务，以高效的金融合作提升央企之间产业链、供应链的运转效率，降低成本，真正履行好金融服务实体经济的本职。协议约定了各方将建立高层互访制度和工作碰头机制，共同协调解决合作中可能出现的问题。
中铝财务有限责任公司副总经理于红卫出席签字仪式并代表中铝财务公司签署合作协议。（陈鼎琪）
