有投资者向山东黄金（600547）提问， 请问山东黄金集团及子公司在持有大量金矿资源的情况下，收购银泰黄金（000975）控制权的意义？为什么不优先把资金用于山东境内资源整合（特别是近期公布的世界级金矿西岭金矿）？贵公司虽黄金储量、产量均全国第一，但储量/产量比值及产量/盈利比值，在同行业中均垫底，公司在生产经营成本控制方面，是否有明显劣势？生产成本控制在同业对比中处于什么样的水平？
公司回答表示，尊敬的投资者您好！公司收购银泰黄金控制权，可以充分利用银泰黄金丰富的矿产资源，实现公司在西南、东北地区的战略布局，通过打造新的黄金和有色金属矿产资源开发基地，提高在省外主要成矿区域的竞争力，增强抗风险能力，同时与银泰黄金产生较好的战略协同、管理协同、产业协同、人才和技术协同、区域协同等多方面的协同效应，具有重要的战略意义。 公司在并购优质资源的同时，积极推进山东境内的资源整合工作，已经完成焦家矿权、新城金矿资源整合项目，下一步将积极推进三山岛金矿资源整合项目，加快推进山东黄金世界级黄金基地建设，因此资源并购与资源整合工作不冲突，都有助于增强公司资源储备。 公司牢固树立“一切成本皆可控”的理念，从思想意识、源头把控、管理提升等领域重点发力，不断提高成本管控水平。推进资源整合工作，加强生产组织管理，发挥产能规模优势，持续优化矿山“五率”，运营成本在可控的范围内。同时统筹推进管理降本、财务降本、政策降本、集采降本等，在成本费用、“两金”占用、资产盘活、税务管理、资产全生命周期精益化管理、生产系统优化等六个方面、十大工作重点深入挖潜，推进降本增效工作。并且山东黄金的深井开采、海底开采、绿色开采、智能开采等技术水平，在行业内具有绝对的领先优势，公司以智慧化矿山建设为方向，以装备升级带动生产系统和劳动组织优化，不断扩大降本增效空间，生产成本在同行业中处于领先优势。感谢您对公司的关注。
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