7月份，集团公司182项经营管理对标对表任务清单指标同比进步116项，进步率63.7%；461项全方位、全流程、全工序对标指标同比进步280项，进步率60.7%；267项内部同类产线对标指标同比进步159项，进步率59.6%……一组组沉甸甸的数据、一项项可喜的进展，见证着集团公司2023年经营管理对标对表工作取得的成绩。
今年以来，集团公司以加强经营管理和提升精益运营能力为抓手，瞄准生产经营发展面临的实际问题和薄弱环节，对照一流企业、行业先进找差距补短板，扎实开展经营管理对标对表工作，为指标进步、绩效提升发挥了积极作用。
——内部对标找差距，夯实基础管理。
集团公司全面梳理各产业单位经营绩效共性指标，统一衡量对标对表成效，对照国务院国资委《企业绩效评价标准值》，按照“统一方法、统一标准、分类实施”原则，以投入产出分析为基本方法，以统一测算的、同一期间的国内行业标准为参照，围绕企业盈利能力、资产质量和债务风险等4个方面8个基本指标和14个修正指标，建立综合共性评价指标体系，利用功效系数法计分原理，对影响绩效水平的各种因素进行多层次、多角度的分析和综合评判，全面客观评价各单位经营绩效改善情况，真实反映企业资产运营效率和资本保值增值水平。
2023年，集团公司在优化整合横向关联度较高的81项指标基础上，增加各类对标指标72项，共设置各类指标910项，深入开展经营管理对标对表工作。
为把对标管理贯彻到生产经营每个环节，推动指
标分解到人、任务落实到岗位，集团公司将对标重心下移，持续深化各产业全方位、全流程、全工序的系统对标管理和内部同类产线机组对标评比，定期在内部同类型产线机组当中评选出各项指标完成较好、进步幅度较大的冠军产线、明星产线，持续传递竞争压力，营造“比学赶超”氛围，以点带面推动对标对表整体水平提升。
7月份，在内部对标提升活动中，钢铁产业榆钢焦炉工序、炼铁厂4号烧结机工序、炼铁厂1—2号竖炉工序、炼铁厂2号高炉工序、碳钢薄板厂炼钢工序、榆钢棒材工序为冠军产线，榆钢焦炉工序、榆钢烧结机工序、榆钢炼钢工序、炼轧厂二高线工序为明星产线。铝产业嘉峪关电解四作业区、陇西电解二作业区为冠军产线，嘉峪关净化二作业区、动力二作业区和陇西阳极组装作业区为明星产线。电力能源产业2×125兆瓦热电联产机组为冠军产线，350兆瓦热电联产机组为明星产线。
——发挥专项管理工具协同作用，全力压降成本。集团公司各单位将经营管理对标对表与经济运行体系深度融合，不断探索建立以成本费用为要素的对标体系，同时围绕生产制造、技术经济、能源消耗等各方面指标，建立目标成本测算模型，将成本及费用控制在对标指标范围内，力争同口径比有所下降和节约。
7月份，宏兴股份公司持续深化各工序成本对标，本部烧结矿配比提升6.6%，高价进口块矿、周边球团配比分别降低4.9%、4.2%，带动原料成本下降141.3元/吨；榆钢公司针对全工序全成本薄弱环节，从指标提升、节能降耗、费用压降等方面细化制定606项措施，全流程加工成本同比降低148元/吨。东兴铝业公司不断优化生产经营节奏，电解槽开启率达到98.65%，同比增产3850吨；准确把控采购节奏降低原料成本，大力压减各项费用支出，电解铝完全成本同比降低1301元/吨。宏晟电热公司持续推进动力煤经济配烧和库存结构调整，严格管控锅炉超参数运行，通过实施经济配烧，节约燃料成本324万元；优质动力煤库存占比超过50%，为锅炉稳定运行提供了良好燃料条件。
——向指标提升要效益，持续深化全要素对标管理。
集团公司各单位坚持高目标引领，以“不退步”为底线，以“创标杆”为目标，通过收集历史、行业以及先进企业数据，全面梳理经营管理过程中存在的问题，找准差距补足短板。同时，把对标对表相关数据应用到经营活动中，强化成本端管控和销售端管控的对标分析，不断提升企业经营管控能力。
宏兴股份炼铁厂稳步推进1、2号烧结机项修，精细化组织各高炉炉料结构调整，提前策划实现高炉的稳步过渡，入炉焦比逐步下降至435kg/t以内；炼轧厂重点开展盘螺成分优化、生产质量控制等技术攻关，降低精炼合金辅材消耗及精炼电耗，稳定精炼钢水质量。东兴铝业公司积极推动对标成果项目快速投产，嘉峪关各电解作业区燃气焙烧启动电解槽50台，节省启动电量550万kWh；新投产全石墨化阴极电解槽61台，嘉峪关电解系列全石墨槽占比达到59.5%，为降低铝液综合交流电耗提供了有力支撑。宏晟电热公司持续开展设备性能提升攻关，结合新3号机组检修，对重点“肠梗阻”问题进行治理，7月份机组发电负荷提升25MW，机组发电能力达到满发，机组真空指标较同期提升1kPa；实施治理项目21项，7月份供电煤耗较计划目标降低2g/kWh，节约燃煤成本210万元。
——外部对标拓思路，学习借鉴先进经验。
集团公司各单位以追赶超越、争创一流为目标，以行业优秀企业的先进管理经验和先进指标为标杆，了解标杆企业工艺流程、经营状况、数字化水平等要素，将先进的管理理念、经营方式、工艺技术等引入到自身管理中，持续提升经营发展质量和水平。
宏兴股份公司组织榆钢公司、碳钢薄板厂、检修工程部、动力厂和产成品服务分公司等单位先后与普阳钢铁、石横特钢、方大特钢等先进企业对标，共确定榆钢提高精矿配比攻关、碳钢薄板厂降低转炉辅材消耗、动力厂碳钢冷轧废水处理工艺优化等53项改进提升项目，并压茬推进落实。东兴铝业公司在与贵州华仁、新疆神火等企业对标的基础上，组织专业技术人员赴广西平果铝、山东魏桥、山东信发等企业调研了解打渣机器人、铝导杆激光清洗、全石墨化阴极磷铁浇筑等新技术的工业化应用效果，为企业“三化”项目改造提供借鉴。宏晟电热公司积极参加中国电力企业联合会召开的全国火电机组对标会议，与参会单位就机组节能、机组深度调峰等方面进行探讨，并组织管理技术人员分别前往803电厂、酒泉热电厂就机组“三改联动”情况进行技术交流，借鉴他人优势，引进先进经验，弥补自身不足，持续改进指标。
强化经营管理对标对表，助力企业效率、效益、效能显著提升。7月份，集团公司910项经营管理对标对表指标同比进步555项，进步率61%，累计同比进步576项，进步率63.3%。
