北方矿业有限责任公司（以下简称“北方矿业”）成立于2021年，作为专门从事海外矿产资源开发建设及运营、矿产品贸易及相关产业投资等业务的平台，拥有多个大型海外矿山项目，是共建“一带一路”的重要力量。
近年来，北方矿业认真落实习近平总书记关于构建人类命运共同体重要理念，践行共商共建共享的全球治理观，坚持可持续开发、负责任投资，将跨文化管理工作作为海外项目发展的重要抓手，探索形成了一条具有中国特色、矿业特色的跨文化发展之路，为该公司高质量发展提供了有力支撑。
北方矿业科米卡公司员工与当地儿童共同纪念“国际非洲儿童日”。
推进文化融合
凝聚工作合力
宣介企业文化。2022年，北方矿业提炼出“可持续开发、负责任投资”的企业文化理念，融合多元文化，梳理出“健康、安全，平等、人本，共商、开放，可持续、共成长，合规、守信，执着、奉献，创新、卓越”等7组、14个关键词作为核心价值理念，并通过拍摄中英双语宣传片、系列专题短视频，制作企业文化理念专栏、系列文创产品，组织专题征文、比赛活动，搭建传播矩阵平台等多种形式，向公司总部及海外项目公司全体员工宣介企业文化理念，增进彼此了解，进一步增强企业核心竞争力。
融入当地习俗。北方矿业海外项目公司一直高度重视与属地民众的交流，积极融入当地。在刚果（金），70%的民众信奉基督教。每年圣诞节前夕，项目公司会向刚方员工及其家人发放圣诞津贴，同时，邀请刚方员工代表及其家属到公司聚餐，与他们共同庆祝节日，感谢刚方员工一年来的辛勤付出。苏丹黄金项目勘探团队按照当地公司在斋月期间捐赠慰问的传统，与合作方在斋月开始前举行捐赠慰问活动，对各项目区块内的部落捐赠糖、椰枣、红豆等慰问品，向他们致以问候。
讲好发展故事。北方矿业作为实施共建“一带一路”倡议的重要团队，高度重视项目带来的社会效益和经济效益相统一。2024年，北方矿业紧抓第七届中非合作民间论坛重大活动契机，以刚果（金）庞比项目履行企业社会责任，创新开设蔬菜种植培训示范基地为背景，统筹策划舞台剧《幸福的种子》，把带动当地村民致富的故事带到论坛“社会责任与民心相通”环节展演，得到与会中非各界嘉宾的热议和好评，获得《人民日报》《中国日报》《中国矿业报》等媒体专版报道。
履行社会责任
共享发展成果
做实社区援建。北方矿业各海外项目积极投身社区公益项目，支持当地社区基础设施建设、卫生、教育等工作。2023年1月，刚果（金）项目公司与所在地社区发展委员会签署了为期5年的《企业社会责任书》，围绕基础设施、工业、农业、教育等民生重点领域，开展社区帮扶项目建设。2021年以来，该项目公司共捐建5口水井，不仅解决了当地居民的饮水问题，还有效防止了水污染带来的疾病；捐助社区办公楼2栋，改善社区办公条件，提高了社区服务效率；修建道路，修缮社区街道及社区困难居民房屋，长期清理社区垃圾，提升了社区居民的生活环境质量；积极支持当地教育事业发展，援建卡卢班巴小学并连续10年在国际儿童节期间组织开展系列活动，慰问当地幼儿园和小学，捐赠图书、文具和玩具。这些举措充分展现了该公司“可持续开发、负责任投资”的理念，赢得了当地政府、社区百姓的广泛赞誉。
保护生态环境。北方矿业积极响应习近平总书记共建绿色“一带一路”号召，旨在避免或尽可能减少对本地生物多样性的影响，承诺遵循“避让、减缓、补偿、重建”的次序原则，注重生物多样性、珍稀濒危物种等生态系统保护，定期开展项目区生态环境调查与评价，确保当地生态环境质量满足可持续发展要求。在项目可研阶段，将生物多样性风险识别和评估作为环境和社会影响评估（ESIA）的重要组成部分，结合评估结果，制订生物多样性保护行动计划。经过不懈努力，该公司海外项目在所在国通过了“三标”（ISO9001:2015、ISO14001:2015、ISO45001:2018）管理体系认证，切实践行了“绿水青山就是金山银山”理念，实现了人与自然和谐共生。
主动伸出援手。刚果(金)是联合国公布的世界最不发达国家之一。北方矿业海外项目坚持“共商、共建、共享”理念，尽己所能为其项目所在社区提供支持。刚果（金）卡莫亚铜矿项目所在地坎博韦地区遭受雷暴灾害，坎博韦供水设施无法正常运行，许多当地居民家庭出现了用水困难。该项目公司了解情况后，立刻从生产作业中抽调出部分洒水车，每天为当地居民提供100吨生活用水，受到了当地政府和居民的赞扬。
强化队伍建设
提升素质能力
创造就业岗位。北方矿业海外项目公司严把选人用人关，坚持本土化用工，刚果（金）卡莫亚与庞比铜钴项目直接创造就业岗位超3150个，间接创造就业岗位超2700个，在最大程度上解决了属地人民就业难的问题，提升了属地人民生活幸福感；坚持量质并举，努力创造高质量就业机会，拓宽人才引进途径，设立线下简历信箱，以“线上+线下”的模式，多渠道收集属地员工简历，与“卢本巴希大学”“孔子学院”等建立校企合作示范项目，大力引进具有国外留学背景高素质人才和当地优秀毕业生，吸纳更多“懂生产、精技术、擅管理”的属地技术人才。
强化培训赋能。北方矿业坚持“授人以鱼不如授人以渔”理念，加快建设属地人才力量，着力培训培养属地高技能人才、专业骨干人才，提高各类人才综合素质，促进中外方团队融合。积极探索技能培训新模式，整合国内外职教资源，合作建立中国—刚果（金）职业技术学院（北方矿业校区），开展针对性、常态化职业技能培训活动；创新培训形式，与有色金属工业人才中心、国家职业培训中心（INPP）3方合作举办属地员工“技能成才、技展风采”技能大赛，实现以赛促培、以赛促学；聚焦高素质管理人才、技术人才素质提升，选派重点骨干属地员工参加2024年世界青年论坛、上海进博会、中非影像大赛、刚果（金）会计论坛等重大交流活动，连续2年选拔组织属地优秀人才来华实践交流，培养一批视野开阔、知华友华、忠诚度高的属地优秀人才队伍；与国内高职院校合作举办属地优秀班组长培训班”活动，加大一线生产管理人员重点培养力度；持续推进跨文化融合，以“中文工坊”项目为抓手，打造“中文+职业技能”特色培训品牌，通过开设汉语课堂、外派中文教师现场授课、编制《汉语词汇手册》、组织HSK考试、举办中国传统文化节体验活动等线上、线下多种方式，持续开展属地员工汉语培训和中国文化培训。同时，自主开发斯瓦希里语、法语培训课程，提升中方员工外语沟通能力，实现中刚员工“双向奔赴”。
深化属地管理。为应对海外项目运营管理面临的风险挑战，提高国际化经营水平，实现高质量可持续发展，北方矿业积极开展员工属地化管理提升专项工作，派员赴项目现场，从跨文化管理等方面对刚果（金）矿业企业属地员工管理进行内外部调研；编制发布《员工属地化管理提升三年行动计划（2024-2026）》，力争在3年时间内，通过实施属地高素质管理技术人才队伍建设行动、高技能人才队伍建设行动、中方管理团队素质能力提升行动、中刚方团队文化融合行动和中刚方人力资源管理体系建设行动5大行动，实现员工属地化率达到90%、属地专业技术人员达到40人、中高层管理人员达到35人、一线生产班组长占比达到75%、维修班组长占比达到60%，属地人力资源管理体系稳定高效运行的目标。
展望未来，北方矿业将稳步推进海外项目生产运营，不断提升ESG管理水平，积极培育跨文化管理新优势、新动能，锻造有凝聚力、有战斗力、有责任感的高素质员工队伍，实现高质量跨文化管理，不断推动北方矿业在国际化经营道路上劈波斩棘、行稳致远。
