劳模创新工作室是科研攻关、技能传承、人才培养和管理创新的重要平台。自2019年成立以来，“潘长发劳模创新工作室”立足“劳模引领+团队创新”模式，积极弘扬劳模精神和工匠精神，着力解决生产技术难题，汇聚起保证安全生产、培育后备人才、提升创新能力的强大磁场，成为技术创新的“前沿阵地”、青工成才的“加油站”。因成绩突出，“潘长发劳模创新工作室”被评为集团公司技能传承工作室。
搭建·为创新提供平台
2019年3月，为激发职工爱岗敬业的学习热情，培养职工团队协作精神、业务创新技能、科技开发能力，挖掘适应企业发展需要的知识型、技术型、技能型、实用型和创新型人才，集团公司在西部重工公司正式成立“潘长发劳模工作室”。除了像集团公司劳动模范、西部重工公司车工首席技师潘长发这样的技术大拿，该工作室还聚集了镗工技师杨立平、铣工高级技师王明斌等一批业务技术骨干，他们围绕实际工作中出现的问题学习、探讨、钻研。
按照既定工作思路，创新工作室实行“分厂厂长统一领导、劳模引领负责、成员自己实施日常内部管理工作”的运行机制，从选取课题，到制定对策，再到实地操作，均由团队成员创新构思、精心设计、组织实施。
在创新工作中，工作室立足现有设备、工艺技术，充分调动骨干成员积极性，围绕工作中的技术难点、热点问题，组织实施技术创新、服务基层一线等多项创新实践活动，先后设立多个创新课题，包括“7号高炉炉皮加工工艺开发”“数控铣床吊架及刀杆改造”“C630车床组合式工件限位器”等多个重点攻关项目。
在潘长发的带领下，工作室骨干成员严格按照技术攻关、培养新人、知识固化三大功能定位开展创新活动，努力成为岗位创新源、人才孵化器、团队方向标，着力推动群众性创新活动不断深化。
创造·让设备焕发“活力”
利用高频淬火机床原有的冷却系统，设计和制作了“一拖二设备冷却系统”和中频淬火机床“淬火水回收冷却系统”，使高、中频设备共用一套水循环冷却系
统，真正实现了闭式冷却循环，每年节约水费近5万元。
设计并应用高中频感应器，使高频淬火机床实现了半自动化生产，由原来的3人共同作业减少到2人或1人独立操作，不仅大大节约了人工成本，还大幅提高了生产效率。
改进选矿搅拌通体盖板，解决了原盖板间隙大、不耐用的问题，消除了现场存在的漏酸、溅酸等安全隐患，生产现场本质安全水平不断提高。
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工欲善其事，必先利其器。对于工作室成员而言，生产过程中使用的各类备件、工器具的重要性并不亚于“士兵手中的枪”。
在参与“机械加工智能产线”改造过程中，工作室成员梳理具备产线化条件的产品和产品生产现状，确定了产线的设备型号和产线规划，确保现场设备实现一体化作业，使机械制造分厂的整体生产效率提高35%；在“止滑、减亏、增盈”活动中，工作室成员针对各工种、不同工序的设备效率提升瓶颈进行技术攻关，有效解决了中、小工件效率提升的技术问题。同时对机加人员和加工设备进行了合理配置，根据工件的大小进行设备选择和工艺、工序优化，实现了一人多机操作数控设备的目的，让“老设备”焕发出“新活力”。
仅2022年一年，“潘长发劳模创新工作室”按计划开展全员岗位创新，引导技术骨干和高技能人才钻研技术难题，解决生产瓶颈，提出和收集合理化建议306条，实施加工方面的小改小革112项，推广先进刀具12项，完成了多项工装卡具及刀具的设计制作，为西部重工公司生产顺行、效率提升提供了支撑。
传承·使技能大幅提升
“潘长发劳模工作室”积极发挥传帮带作用，签订协议，约定双方责任义务，工作室成员作为师傅对新入职大学生员工进行一对一有计划的技能培训。针对生产工作中的技术难题和创新课题，师傅引导徒弟动脑筋、想办法、做实验。在创新过程中，师傅向徒弟传授先进的技术技能和经验。
“干什么、不该干什么”“怎么干、先干什么、正常情
况下怎么做，特殊情况下怎么做？”对于刚刚步入工作岗位的青工，规范操作是一切工作的根本，这些问题都需要有一套标准的作业指导书。工作室成员们通过不断摸索、反复锤炼，最终形成了450余万字的“数控编程操作”的培训课程，并在实际操作中推广应用，有效提高了青工操作的规范性。
潘长发常说，授人以鱼不如授人以渔。技能的传承是有多重含义的，要学会的是动脑，而不仅仅是动手，特别是不断掌握新技术、解决新问题，也是技能传承的重要部分。
工作室成员、机械制造分厂刨镗班职工周延亮大力开展挖潜增效，严格控制各项费用支出，通过重复利用废旧刀具等方式节约各项费用10余万元，有效降低了生产成本，为身边的青工树立了榜样。工作室成员、机械制造分厂钳工班班长李鹏，不仅熟练掌握了装配钳工、电焊工、天车操作技能，还带领班组成员完成了氢冶金精选机项目改造、烧结2号对辊车削、翻罐撞罐一体机项目、矿山皮带输送机改造项目等多项技术改造项目。工作室成员、机械制造分厂高级铣工盛建国发挥数控设备优势，从细微处入手，不断加大修旧利废力度，利用自己的技术优势将废旧材料“变废为宝”……
多年来，工作室为每一名成员制定了合理的技能素质提升方案。特别是近两年来，工作室培养出各工种技术骨干32人，增加数控操作人员8人；多名成员在省级、集团公司级比赛中取得优异成绩，2人在集团公司数控车工技能大赛中取得第一名、第二名，并被授予甘肃省技术能手称号。
“成绩只能代表过去，努力才能创造未来。我真心希望青工潜心钻研技能、不断成长提升，立足传承创新平台树风气、出成果、出人才。”这是“潘长发劳模创新工作室”的初衷，也是潘长发技能传承的心声。如今，这位匠人的初衷依然推动着工作室持续运转，托举起薪火相传的创新力量。
