金诚信矿业管理股份有限公司金塞项目公司位于塞尔维亚东部因铜而兴的波尔市。这是金诚信进军欧洲的第一个项目。周建军作为该项目公司基建工区副区长，用智慧、勇气和坚持带领着中塞员工克服生产中遇到的各种难题，谱写了该公司海外员工同心协力共创佳绩的美丽篇章。他的先进事迹不仅是个人不断成长的体现，更是金诚信员工在海外奋力拼搏的缩影。
成品车间管理人员正在盘存氢铝产品。
直面未知 从零开始
周建军于1977年出生于甘肃省天水市秦安县，2007年加入金诚信，在该公司金川、逊克等项目部任职。2021年，金塞项目正处于扩产增量的关键时期，急需补充经验丰富的管理人员。周建军接受公司委派，带着对未知的憧憬与战胜挑战的决心，踏上了塞尔维亚这片热土。
曾在国内多个项目部担任工区队长的周建军，面对全新的工作环境、复杂的技术难题和较大的文化差异，没有退缩，而是选择了迎难而上。他从零开始，从工区值班长做起，辗转多个工区，走过了井下的每条巷道，查看了每个工作面，摸遍了每台机器设备，将“战场”的所有情况了然于心。他加紧学习当地的语言，了解工作习惯和文化习俗，用心搭建起与塞方员工沟通的桥梁。用他的话说，就是“手忙脚乱”地在短时间内建立了与塞方员工沟通的“密码”，对当地的情况有了较为细致的掌握。他了解到，作为欧洲国家，塞尔维亚在矿山行业对安全环保和员工福利非常重视，塞方员工工作重视计划、讲规则、守程序，他们不接受加班，上班还有“咖啡时间”，当出现井下温度高于30摄氏度等情况时，安全官会随时叫停生产。周建军暗暗记下这些特点，思考着今后工作开展的思路和方法，为后续工作的顺利开展奠定了坚实基础。
勇于担当 迎难而上
不久后，周建军就被任命为金塞项目生产二区临时负责人。彼时的第二工区刚刚成立，但因承担着项目公司50%以上出矿量的重任，部分脉外巷和穿脉尚未完成施工，通风、排水等工程也没有完全形成系统，作业人员大部分从各处抽调，还面临地质条件复杂、工序衔接紧密、交叉作业多的考验，其中任何一个环节脱节，都会影响安全生产和后续工作的推进。“战场”复杂、队伍初创、任务紧迫，面对这些困难和挑战，周建军深刻地认识到，要完成公司交给的生产任务，必须采取相应的措施。他想得很清楚，第一，要统一员工思想；第二，要精准破解影响生产的堵点瓶颈，这样才能迅速打开局面。
为了达成目标，周建军挤出所有可利用的时间，走访工区员工宿舍，与大家敞开心扉地探讨工作计划，提出改进方法；与塞方员工沟通存在一定障碍，他就紧紧抓住几个塞方班组长，反复交流想法。
在开局时期，工区长的模范带头作用更显重要。-200水平大孔采场出矿任务重，各种车辆设备多，各主要通道经常发生交通堵塞。周建军就到十字路口指挥交通，明确路口通行规则，化解堵点，保证了运输血脉畅通；-200水平大孔采场爆破频繁对井下空气质量造成影响，塞方爆破公司经常拒绝配合掘进工作面的装药爆破工作，周建军了解情况后，一边带领大家整改通风系统，一边协调从中方大孔爆破班抽调人员协助和督促塞方爆破公司进行装药，从而保证了掘进顺利推进。
除了带头干，周建军在工作中还是一个善于动脑筋的人。-160水平原业主水仓设计不合理，掘进台车、锚索台车、深孔台车、开山钻机、M4C钻机等各类设备混杂在一起交叉作业，打钻产生的泥浆经常堵塞排水管道，影响了现场文明施工和出矿效率。周建军就积极联系技术部门和业主方更改水仓设计，利用上下水平即将充填矿房的高度差安装排水管，有效解决了排水问题，降低了水泵的损坏率，也减少了矿石运到地表的距离和成本。
周建军以身作则的带头作用深深地感染了大家，充分激发了该工区员工的积极性，各班组积极行动保安全促生产。二工区的掘进作业量和出矿量月月创新高，受到了业主方的高度评价，为该项目公司完成全年生产作业计划打下了坚实的基础，周建军也连续3个月被业主方评为金诚信金塞项目公司“优秀区队长”和“先进个人”。
不惧挑战 再度起航
2024年年初，周建军回国休假返岗后，被调到金塞项目公司基建工区主持工作。基建工程是采矿作业得以开展的前提，-220水平和-260水平两个中段的基建工作是金塞项目公司2024年下半年和2025年全年的重点。周建军临危受命，勇挑重担，带领全区队员工又一次踏上了从困境中崛起的奋斗之旅。
周建军负责的基建工区井下地质条件复杂，经常遇到断层、溶洞、软弱层等构造，给井巷稳定性和正常施工带来挑战。周建军深知万事开头难，他充分利用班前会强调和现场指导相结合的方式，确保台车操作工加强作业现场的施工质量。对于岩层结构较差的作业面，他就要求采用“短掘短支”的方式，从锚网搭接到支架间距，要求工区技术员全程跟踪并能提供技术和服务，最大程度地保障了施工安全。
每年5—8月份是塞尔维亚的高温期，随着工作面的不断推进，井下通风这个难题又摆在了周建军面前，如果不及时解决，势必会影响施工进度。为确保按期完成项目公司安排的重点巩固推进计划，周建军亲自带领从机台抽调的辅助人员整改通风系统。他根据巷道长度、断面大小和作业人数，合理计算各作业点所需风量，通过增加风机功率和增设风机来增大通风系统的总风量，保证了井下作业面的空气流通。对于高温作业点，他安排加装风筒保证局部通风，积极协调在地表制冰然后送至井下高温区域进行降温。同时，他合理安排工作班次和时间，避免在一天中最热的时间段进行作业。通过一系列举措的落实，井下高温作业环境得到有效改善，大幅提高了掘进作业的安全性和效率。
金塞项目井下作业机械化程度高，各个环节衔接性强，提高设备利用率和做好保养工作是关键。从主持工区工作那天起，周建军就对工区设备使用与维护工作进行了全面梳理。他对工作流程进行优化，精简作业步骤，减少了设备不必要的停顿和等待时间，实施连续作业模式，确保掘进、支护、出渣等工序的紧密衔接，减少设备空闲时间；他还制订并实施严格的维护和保养计划，定期对掘进台车、锚杆台车、铲运机等主力设备进行检查和保养，采用预知性维修策略，及时更换易损件，减少了因设备故障产生的停机时间；在人员配置方面，他根据任务量合理安排作业班次，确保设备连续高效运转，对设备操作不熟练的人员，及时安排设备部责任人组织培训，提升设备操作及维护水平。
在中塞员工的共同努力下，周建军负责的基建工区不仅实现了安全生产的长周期稳定性，更在短时间内成功使基建工区扭亏为盈，为项目公司后续工作的开展注入了强劲动力。
作为金诚信奋斗在海外生产一线的员工，周建军和中塞同事们一起用汗水和智慧铸就了公司发展的坚强根基。提起自己取得的成绩，周建军平静地说：“我一直秉持一个信念，那就是想办法把手头的工作做好。我只是做了我应该做的事情，能够取得一定的成绩，得益于团队的共同努力，我为能和这样一群有才华、有热情的人一起工作感到幸运，也希望通过共同奋斗继续为金诚信的快速发展贡献力量。”
