班组是企业最基层的单元，抓好班组建设关乎安全生产，关乎企业成败。近年来，宏晟电热电力检修工程分公司热控检修二班以打造安全稳定生产形势为出发点，以构建班组和谐氛围为切入点，以培养爱岗敬业工作作风为落脚点，围绕生产经营、服务大局、营造氛围、创造环境，打造了一支技能水平高、综合素质强的职工队伍，有效激发了班组活力，被评为集团公司2022年度“先进班组”。
安全管理 精耕细作
在班组安全管理中，热控检修二班严格执行宏晟电热公司和电力检修工程分公司“零伤害”“零非停”方案，结合班组现有人员结构，细化最小单元管控方式，并要求职工在作业过程中做到眼盯、手指、口喊“三管齐下”，实现对作业现场“人、机、物、环”的安全确认，有力夯实安全基础。
为保障人身和设备安全，班组认真开展“一班三查”“两会一活动”“三讲一落实”，同时采取“班前看情绪、班中看状态、班后看效果”的作业人员上岗状态分析法，对班组职工状态实施跟踪，杜绝带着情绪上岗，避免人为因素造成事故的发生。
机组检修 精益求精
热控检修二班将检修现场作为实战培训基地，高效完成了多次检修任务，为检修机组超前启动及安全生产奠定了基础。2022年7月，铝电3号机组A级检修中汽轮机须全部解体进行检修。为顺利完成此项任务，该班组成立突击队，由班组技术骨干带领班组人员扎根现场，完成了探头安装调试等工作。机组运行至今，系统测点未出现任何缺陷。
此外，按照“培训+实践”的思路，班组举办了形式多样的技术比武、实操演练等活动，采用现场授课、现场操作、现场解疑答惑的方式，对设备构造、维修原理、常见事故和处理方法进行面对面教授，切实提升了全员检修技能。
降本增效 精打细算
自电力检修工程分公司成立以来，班组创新开展了工时管理，并成立工时精益管理小组，制定了班组人员检修工时计算方法，细化检修子项目工时分配额度，实行多劳多得、按劳分配。这不仅增强了班组成员的质量意识，还提升了工作效率，推动班组建设取得显著成果。
未来，热控检修二班将以昂扬的斗志、饱满的热情、高度的责任心、不畏难的精神抓好安全生产，强化检修质量，完善班组管理，逐步实现班组管理的科学化、制度化、规范化、信息化，为企业提供坚强的团队保障和技能人才保障。
