深秋时节，严寒已至，但在豫光集团的各个项目工地上，却是一片热火朝天的景象。机械的轰鸣如同战歌嘹亮，钢铁巨臂在空中挥舞，渣土车往来穿梭，丝毫未受严寒影响。
在繁忙的工地上，豫光设计院院长夏胜文正与施工人员现场召开头脑风暴讨论会，他额头细密的汗珠在寒风中清晰可见。
“今年，豫光设计院首次同时间段承担了河南豫光金铅股份有限公司、江西源丰、甘肃宝徽、青海西豫等多家单位共计15个项目的工程设计和建设工作。其中，12个项目属于自主设计、自主建设，单是土建工艺设备水电气等施工图纸就有6830余张。”夏胜文提及今年工程建设的“豫光实力”甚是自豪。
那么，豫光设计院是如何用“建设速度”创造“豫光奇迹”的呢？夏胜文给出了答案。
管理大考显真章
“今年是设计院机制改革元年，在创新管理方面是机遇也是挑战。”夏胜文说，豫光设计院作为集科技研发、项目设计、工程建设于一体的先进团队，今年在公司薪酬体系范围内打破了大锅饭，推行了经济责任制，激发了科技人员的积极性。
“公司领导非常关注和支持设计院机制改革，鼓励设计院自我发展，留住人才，为豫光发展作贡献。”夏胜文表示，这是豫光设计院改革的初衷，也是今后发展的目标。
针对项目建设，豫光设计院大胆起用品学兼优、组织管理能力、专业能力强的人员作为项目经理，确保施工管理，持续提升设计院的市场竞争力。
面对多项工程年底交工的重任和黄金施工期，夏胜文积极组织开展了“百日攻坚誓师会”，逐一分析问题和应对措施，明确了关键时间节点，实现了统一管理、精准调度，迅速掀起百日攻坚建设的高潮。
实力大考展风采
“从自主研发到跨省建设，设计人员同时承担15个项目的设计、设备采购、施工管理工作。东南西北中，各个工地轮番跑，施工人员高峰期达1220人。”夏胜文的话语中，透露了豫光的强大实力和设计院的忙碌。
豫光上项目必有其独特处和创新性，在提升自身竞争力的同时，也推动了整个行业的进步与发展。
今年，豫光设计院依托产业研究院，把项目建设作为科技成果产业孵化平台，在西豫项目设计中增加了最新的科研成果——烟灰脱砷技术；在再生铅闭合生产线中，集成了该公司自主研发的核心设备和领先的废铅蓄电池回收分选技术等。夏胜文表示，他们的任务就是把豫光的科技成果融入工程建设中，并大力推广。
责任大考见担当
夏胜文还介绍了跨省项目的严格管理。西豫和源丰两个项目均约有20个施工队，400余名施工人员。面对项目管理几十个流程，他们执行单线联系，确保高效、严谨。
以江西源丰项目为例，项目经理陈亚平是该项目工地所有手续的总出口，他汇总后再以反馈单的形式快速反馈到公司。公司的出口也只有一个，即再生铅项目组总负责人陈亚洲，他对所有涉及变更的问题进行登记、追责，并由上级领导签字同意最优方案。
源丰地质条件差，施工条件恶劣，用当地人说的一句话：挖地基挖不到底。一下雨，50厘米高的胶鞋就陷进20厘米，施工条件非常恶劣。但陈亚平已经在工地连续待了上百天，为了赶工期，他白天全天在工地协调问题，给施工队争取时间、抢进度。即使闪了腰，也天天靠打腹带坚持去工地规划工作。
一朝一夕关乎豫光发展，一步一个脚印体现建设担当。截至9月底，豫光设计院已完成利润指标620万元，完成年计划的90.2%，较去年同期提高了65.3%。同时，由于成绩突出，该设计院还荣获了2024年“国家高新技术企业”和“中国铅锌产业绿色领航与创新先锋优秀企业”称号。
