在今年不断变化的市场动态和温和的宏观前景下,东兴铝业利用了积极策略的力量。公司以“三抓三促”战略为基石,注重收益最大化和成本最小化。
这种以加强销售努力和精简采购战略为中心的双管齐下的办法取得了可喜的成果,提高了业务效率和盈利能力。
东兴铝业的努力体现了智能采购、战略销售和价值驱动型废物管理之间的蓬勃协同作用,突显了他们在动态市场环境中提升财务实力的承诺。
该公司的市场分析指导了其采购决策,使其与价格波动保持一致。在第一季度氧化铝价格上涨期间,该公司选择了战略性长期采购。随着价格逐渐回落,运费成本在随后的季度下降了58元/吨,现货购买量激增,节省了2090万元的采购费用。同样,采购部门通过成本高效的采购和质量改进策略,在阳极碳块方面节省了1400多万元人民币。
销售效率也得到了显著提升,这是得益于有针对性地专注于最大限度地提高熔铝销量。这种协同努力加上加强部门间的协调,优化了产品结构,降低了1583万元的铸锭成本。同时,东兴铝业巧妙地平衡了铝锭销售以满足市场需求,同时将运费成本降低了2663万元。
公司以销售效率为核心,优先考虑最大限度地提高熔融铝销量。通过各方的细致协调,他们始终如一地对产品结构进行微调。强有力的合同执行、促进部门间更好的连通性和提高分销服务质量加强了这一承诺。
今年上半年,熔融铝销量同比激增10.55万吨,令人印象深刻。这一增长使铸锭成本减少了1583万元,并确保了东兴嘉裕公司铝锭的稳定供应。该公司根据市场趋势调整铸锭销售,优化资源配置。他们战略性地平衡当前和正在进行的销售模式,确保每月的生产和销售业绩无缝衔接。
然而,在出口方面,今年上半年的铝锭出口2⃣️出现下降,达到9.21万吨,与去年相比大幅下降103.16%。尽管如此,他们的策略还是使货运成本减少了2663万元。
在废物管理方面,公司充分利用了固体废物和危险废物的潜在价值。及时处理了25500吨电解液和外壳表面块,为公司带来了1.7亿元的可观收入。此外,炭渣等危险废物的勘探从一项成本转变为一项积极的收入来源,额外产生了1040万元人民币。
集中处理积压的2600吨废料进一步简化了业务。今年上半年,有10.07万吨废料被有目的地重新利用,同比增长7.8%。这意味着销售收入激增4.48亿元,同比增长45%,令人印象深刻。这些步骤对公司保持“稳定增长”的总体目标做出了重大贡献。