近年来，云南铜业房地产开发有限公司（以下简称云铜地产）党委以“三融六力”为有效抓手，在主动谋划、安排部署、推动落实和严格考核方面持续发力，取得了显著成效，形成了一套党建工作与经营管理深度融合的常态化、规范化的制度机制，实现党建工作与中心工作同频共振，以党建“软实力”助推中心工作“硬发展”。
思想融合强根基
云铜地产两级党组织持续巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育成果，锚定年度目标任务实际，聚焦重点项目推进、历史遗留问题化解、改革转型发展“三条战线”重点工作任务中凝聚思想共识，激励担当作为。三季度，云铜地产超利润进度目标203.22%，提前处置完成红河云铜地产和正基地产文山分公司股权清算注销任务目标。
云铜地产两级党组织持续运用好“四下基层”工作法，抓重点、破难点、树亮点，以实际行动践行“我为群众办实事”。
面对企业保障性住房办证历史遗留问题，该公司党委以“解决职工群众急难愁盼问题”为原则，践行初心使命，通过综合施策，上下攻坚，大力推动《不动产权证》办理和日常维稳工作落实，努力推进保障房办证历史遗留问题应化尽化。通过逐一核实、面对面交流、分类实施“三管齐下”，对保障房不动产权证业主进行权籍调查和复核，逐户认定，减少问题和矛盾的发生，营造良好的社会氛围。通过全员共同努力，此项目办理《不动产权证》进度达80%，攻克办结了10多年来的“老大难”问题，做到了为群众“办实事解民忧”，切实增强了业主职工群众的幸福感、获得感。
载体融合促发展
该公司党委通过“走出去、请进来”“兵对兵、将对将”的方式，与所辖联盟街道和北站社区建立了深厚的交流交融关系，也为企业取得经营质效、稳定发展提供了强有力的保障。通过党建座谈联商共议，云铜地产党委与联盟街道双方建立常态化的沟通联络机制，积极营造良性互动、相互成就、双赢共促的好局面；通过党建活动联办共享，云铜地产各支部党员和青年积极亮身份作表率，每年以志愿服务、主题党日等活动与社区工作有机融合在一起，在各项活动中强化了企业与社区的统筹联动，切实将主题党日的思想力量转化为服务群众的实质行动。通过党建阵地联合共建，云铜地产党委按照“成熟一家、确定一家、开展一家”的原则，以云铜地产党委所属资产管理中心党支部为代表和中共盘龙区北站社区委员会签订了《共建协议书》，实现以共建促党建，以共建促发展的“同心”目标；通过基层治理联动共促，推动服务社区“暖”起来，该公司党委在党建联建共建中发挥企业优势，为社区基层治理和安居工程服务建设付诸实际行动，积极参与区域水泵站建设和立体化安全防控体系建设，提升了企业所在辖区居民的安全感和幸福感，充分展现了央企责任担当。
机制融合促提升
云铜地产党委坚持将党的建设与企业发展同谋划、同部署、同考核、同推进，以目标为着眼点，提出3年“强基础、补短板、出亮点”党建规划，以“月季年”党建责任制考核和“双百分”考核运用为抓手，明确目标任务、细化责任落实，争先创优、选树典型，强化监督、注重实效，有效推动了党建工作与生产经营“同心、同向、同步”。
该公司党委围绕“七抓”工程，压实党建“一岗双责”，按照月、季、年分解全年党建重点工作，制订工作推进计划，明确各项任务的具体内容和完成时限，将责任细化到个人，建立“红黄绿”灯督办机制，强化督导，逐一“销号”，确保年度“大党建”考核目标。同时，该公司党委将纪检、群团、督办、维稳、安环、保密等事项纳入各支部月度“六化”党支部考核范畴，每月细化成“共性+个性”清单，强化落实PDCA循环机制，月度对支部党建工作进行检查、考核、总结和评估，季度点评亮点成效，分析后进不足，确保党建工作持续优化改进。该公司党委鼓励各党支部及时提炼总结“党建+”成果，对表现突出的党组织和党员予以加分和奖励；年底通过综合运用党建与生产经营“双百分”互为系数，让业绩薪酬和党建成果实现“双向互动”，有效激励广大党员干部不断挖掘党建的价值创造力和提振干事创业的精气神。
以党纪学习教育为契机，云铜地产纪委与上级纪委构建起上下贯通、左右衔接、内部联动“一盘棋”的监督格局。以“清风行动”为抓手，两级纪委开展融入式监督检查，对项目建设安全管理、招投标、党建和党风廉政建设工作进行督导检查，组织项目干部员工开展防范“微腐败”知识讲解，进一步筑牢“廉洁+安全”防线。领导干部率先垂范，带领全体干部职工严守纪律规矩，做到心中有敬畏，行动有自觉，将该公司在建项目打造成安全工程和廉洁工程。该公司纪委牵头邀请业务部门横向联动，开展招投标专项监督检查，针对检查出的共性问题开出“问诊单”，明确整改时限，各责任部门正视问题、立行立改，切除“病灶”，有效提高招投标工作质效，推动企业合规管理。
（作者系云铜房地产开发有限公司党委副书记、纪委书记）
