2022年以来，中铜投资有限公司（以下简称中铜投资）聚焦急难险重任务及年度重点目标，创新启动“党建+项目制”试点，当年助力公司完成了近20个重点项目攻关；2023年，中铜投资重点推进制度建设规范；2024年，中铜投资进一步探索党建与项目双向融合实效。从“启动”到“规范”，再到“创新”，“党建+项目制”助力中铜投资在攻城拔寨的一场场硬仗中发挥了突出作用。
“638”构建“党建+项目制”。强化顶层设计，“六大原则”定框架。以党建与业务双向融合为引领，突出价值创造、突出动态管理原则，标识项目难易度，形成分配梯度，精准奖励。建强组织机构，“三元架构”保落实。构建由领导小组定框架、考核小组定绩效、监督小组促落实的三元组织架构，强有力保障“项目制”顺利实施。规范工作流程，“八个步骤”促攻坚。项目酝酿及立项促进公司重点任务与个人专长有机结合；项目公示及双向选择，推动项目与组员有机结合；项目推进与结项考核，赋能项目强劲内生动力；结果运用与项目监督，促成项目机制闭环提升。
让信心强起来
突出政治担当，以思想之力，铸牢“有为才有位”的共同意识。中铜投资党委把统一思想共识作为激发战斗力的首要工作。充分利用党内集中教育，党委理论学习中心组学习、“三会一课”等，聚焦“项目制”，激励全体党员敢为、敢闯、敢拼、敢首创，推动“有为才有位”的思想共识化作破解难题的巨大勇气和扎扎实实的工作成效。通过党建引领、强化双向融合，汇聚了“党建+项目制”强大的思想引领力。
让绩效活起来
揭榜挂帅，干部员工齐上阵，人人头上有指标，充分激励队伍战斗力。一是坚持目标导向。以年度业绩考核和重难点任务为目标，梳理分解为若干项目，打破部门、打破横向管理的阻滞，把全体职工的智慧和力量凝聚到目标实现上，把人财物配置到项目攻坚上，把绩效薪酬用到任务落实上。二是坚持管理创新。通过“项目制”践行“马上就办”的执行效率和“真抓实干”的工作格局，促进急难问题实现突破。三是坚持激发潜能。将个人贡献融入推进项目，各项目成效助力整体经营目标实现，进一步拉大员工收入差距，让干事者和成事者有回报。
让措施实起来
活用理论方法，以专业之力，力促“善作善成”的攻坚实效——3+5工作法。实践证明，“党建+项目制”是实现思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练的好平台。中铜投资党委带领全体干部职工坚持学思用贯通，在“党建+项目制”的实战中，逐步总结形成了破解难题的“3+5”工作法，即运用3种思维，构建5个步骤的工作要诀。以法治思维为框，筑牢合规风控保障，寻求解题与合规的最佳结合；以底线思维为基，有效化解隐患风险，做到“有守”和“有为”有机统一；以创新思维为核，大胆求索小心求证。在科学思维框架下，具体实施“五步法”攻坚技术要诀：合规研判—技术预演—依规执行—借力推动—尊重事实。
“党建+项目制”实施以来，2022—2023年项目结项35个，精准奖励171人次，精准奖励110余万元；2024年已立项15个，参与121人次。“党建+项目制”逐步成为锤炼队伍、检验战斗力的演练场，为公司打赢一场又一场攻坚战，实现一个又一个“不可能”，汇聚了强大的动能。
“党建+项目制”，作为中铜投资攻坚克难的战斗平台，实现了团队思想统一、组织有力、执行高效。从“项目制”到“项目治”，把制度优势转化为企业治理效能，向上级交出了满意答卷，也扎扎实实铸就了中铜投资的核心功能，那就是党建价值创造力、项目攻坚战斗力、改革转型创新力，它将支撑企业不断积蓄发展源动力，不断拓展发展新优势，聚焦新赛道、新领域，实现更大发展。
