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在“新中铝”建设中凝心聚智争创一流——记中央企业先进集体、中国铝业连城分公司电解三厂

2024年11月26日 12:07:00 中国有色金属报

近年来,中国铝业股份有限公司连城分公司电解三厂(以下简称电解三厂)以党建为引领,着力书写“新中铝”建设篇章,并多次获得上级单位表彰。2023年被评为“中国铝业集团有限公司先进集体”,2024年荣获“中央企业先进集体”称号,并连续多年获得连城分公司双文明建设模范单位、总经理特别奖;该厂党总支还被评为“甘肃省国资委2022年度先进基层党组织”。这些荣誉的取得,充分展现了该厂在企业改革发展中的先进带头作用。

高举“红色引擎”

凝心聚智促发展

电解三厂以建设世界一流有色金属集团为使命,以“新中铝”建设为己任,制订了“安全稳定、管理提升、创新赋能、指标领先”的工作方针。该厂党总支按照上级党组织部署要求,巩固拓展学习教育成果,扎实开展党纪学习教育,让党的声音在该厂的每一个角落回响。

在日常工作中,该厂党总支精心组织开展“三会一课”、创岗建区、“两带两创”等活动,扎实推进“三型六化”党支部创建和党建全要素对标工作,用“两带两创”和“党建+”活动擦亮党建品牌,锤炼党员干部的党性修养,激发全体职工打造卓越标杆企业的信心和决心。该厂党总支着力打造“企业文化示范单位”,利用电解车间的中间通廊、办公楼前台地、办公楼台阶走廊,集中打造党建和安全文化长廊,将安全文化、廉洁文化、执行力文化、成本文化、设备文化、科技创新文化等元素融为一体,使职工在潜移默化中受到精神洗礼,增强组织的号召力、凝聚力和向心力。该厂提炼出“敢打硬仗,勇争第一”的电解精神,创建了“五优五强”电解尖兵党组织品牌,持续以科学理论武装头脑,以高质量党建引领高质量发展。

疏浚“不竭源泉”

促进管理提升

电解三厂紧紧围绕管理创新和机制创新,大刀阔斧推进三项制度改革,优化整合机构和人员,使管理流程更加精简高效。绩效分配向一线和关键岗位倾斜,在职工中树牢“多干少干不一样、干好干坏不一样”“效益是挣出来的”“技术人员要在解决痛点难点中见真章”的理念,形成了“人人有担当、个个肯尽责”的良好氛围。

在净化输料运行维护作业中,该厂推行大工种制度,实行业绩工资包干制,团队成员自主优化、自主管理,极大地激发了员工的内生动力,在工作量不变的情况下,人员由原来的30人减少到19人,劳动效率显著提高,员工个人收入也随之大幅增长。同时,该厂加强“三支”队伍建设,大力选拔任用了一批思路开阔、工作扎实、专业精湛、具有开拓创新精神的年轻干部,这些年轻人已成为各个关键岗位管理提升和技术创新的骨干,为企业发展注入了更多活力。

打造“策源高地”

驱动科技创新

近两年来,电解三厂牵头开展了多个科技创新项目,如铝电解节能集成工业试验、无炭渣阳极、防氧化涂层、全石墨质阴极节能技术、铝电解槽余热利用等,不仅为企业高质量发展注入强劲动力,更成为连城分公司内涵式高质量发展的“源动力”和“压舱石”。

其中,“铝电解槽侧部余热回收利用工业试验”项目实现了大幅回收热量,热回收效率高达99.71%,为连城分公司打造原创技术策源地奠定了坚实基础。“全石墨化阴极铝电解节能集成工业试验”项目也取得了显著成效,为连城分公司占领新技术高地、打造新质生产力、优化指标、节能降耗、实现指标突破作出了原创性贡献,节能降耗成效显著,2024年上半年,该公司铝液综合交流电耗指标获得中铝股份劳动竞赛一等奖。

创造“山沟奇迹”

追求一流卓越

电解三厂始终坚持“居山沟、创一流”的信念,对标一流、追求卓越,深入开展“五标一控”管理模式,扎实推进“三化一提升”工作。该厂通过不断提升精益管理水平,严格落实监管措施,高标准开展“两抓两查严监管”和“536”标准化班会,持续推进设备梯级提升,逐步实现了生产组织向绿色低碳智能化管理模式的转变。多年来,该厂的主要指标一直稳居中铝同类槽型电解铝生产企业前列,全员劳动生产率达到了电解铝行业领先水平。

在生产运营中,该厂注重将党建与生产、安全、环保、质量、科技和现场管理等工作深度融合。通过加强党建,积极围绕生产经营中心工作和痛点难点开展“两带两创”、“党建+”活动,取得了长周期安全文明生产、环保达标排放、现场不断改善、科技持续提升的良好业绩。党建与业务工作深度融合,不仅提升了企业的整体管理水平,还为企业的高质量发展提供了有力保障。

展望未来,电解三厂将继续坚持和加强党的领导,坚持新发展理念,笃行创新驱动和精益管理,深入推进价值创造和全要素对标,极致经营,努力打造“四个特强”,持续提升自身竞争力,为“新中铝”建设贡献更大力量。

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