“能解决的问题都解决了，余下的都是‘硬骨头’。啃下‘硬骨头’，就要有新办法。”这是笔者在金川集团铜贵有限公司（以下简称铜贵公司）采访时听到的。
今年以来，铜贵公司深入践行“四下基层”，始终把“一线工作法”作为解难题、促发展的良方密钥，把工作重心下移、干部力量下沉，推动作风在一线淬炼、效能在一线提升、难题在一线解决、矛盾在一线化解、工作在一线落实，让党员干部“淬火成金”，全面提升工作质效。
问题发现在一线，蹚出安全生产新路径。铜贵公司将总结提炼的“十大安全生产一线工作法”印在安全工作宣传展板上，实施计划表详细标注安全督导、检查、研究、写实、参会等工作的责任人、时间地点和工作内容，让“一线工作法”不再是口号，而是能让职工看得见、摸得着的机制。该公司副总经理张正位说：“该工作法与开展‘四下基层’、领导干部‘四安全’研究以及岗位跟班写实等工作紧密结合，建立了规范、有效的监督管理机制和绩效问责机制，真正实现了‘一线工作法’推动落实安全生产工作的目的。”
“十大安全生产一线工作法”不仅推动安全生产工作重心下沉分厂、班组、岗位等基层一线，同时提升了企业领导班子、专业部室和分厂等3个层级管理人员深入一线发现问题解决问题的履职能力和作风水平。铜贵公司领导班子成员开展“四安全”研究，发现问题隐患多项；每月带队分组开展月度安全检查，日常深入现场开展督导检查；深入责任区班组参加班前会和安全会多次；组织专业部室开展公司级跟班写实，查找和辨识新增风险。
难题解决在一线，化解职工急难愁盼问题。“通过践行‘四下基层’、落实‘一线工作法’，从生产经营、改革发展、科技创新、安全稳定、党的建设等具体问题和职工群众关心关切的‘关键小事’入手，真正把问题找准找实，促使干部在一线积累经验、在一线提升能力、在一线增长才干，让‘一线工作法’成为党员干部攻坚克难的制胜法宝。”铜贵公司党委负责人在召开各类党内学习和工作会议时多次强调。
“厂区职工常年在食堂吃饭。近期，食堂饭菜质量有所下滑，口味不佳，希望可以提高一下。”“随着新职工入职，单身青年多，希望多组织青年联谊活动。”“建议适当调整生产一线岗位职工的劳保品，提高劳保品质量。”“岗位人员比较紧缺，存在‘断茬’现象，希望多培养技术型岗位职工。”通过开展“我为群众办实事”主题活动，来自一线职工的迫切诉求得到高度重视并及时解决。
“如果不及时到一线了解问题、解决问题，问题就有可能‘发酵’，成为日后开展工作的‘绊脚石’。”铜贵公司党群工作部主任高新峰说。该公司干部将问题发现在一线、解决在一线，为推进“四下基层”“我为群众办实事”等工作打开了一扇窗。
