近日，十五冶七公司为进一步加强政治建设，推动党建工作融入生产经营中心工作，一场以“锚定规划，勇毅前行、再创辉煌”为主题的劳动竞赛活动正如火如荼地进行。这场竞赛不仅是对员工技能和团队协作的一次大考，更是推动生产经营、提升管理水平的重要举措。该公司意在通过创新竞赛形式，激发队伍活力，全面助力企业提质增效。
十五冶七公司紧跟时代步伐，每年根据当年任务目标，动态调整劳动竞赛活动方案。今年三季度，该公司根据2024年下半年年度重点工作任务，对劳动竞赛活动方案进行了新的调整和补充。新竞赛方案将劳动竞赛从年初的综合达标赛细分为产值进度、安全质量、资金利润贡献等多个“小竞赛”，形成了“五比三保”的考核内容，明确了目标方向及实施措施，使各项目部清晰了解如何提升综合管理能力，激发了员工的干劲和竞争力。
此次调整不仅提高了奖励标准，还延伸拓宽了竞赛赛道，使生产经营发展更加全面和多元化。同时公司通过一表尽揽“五比三保”的方式，让各项目部明白怎么做，如何做。通过竞赛促进管理能力提升，通过考核促进项目健康发展。
为了保证竞赛中评比的公正公平，十五冶七公司建立了以领导为组长的劳动竞赛评比机构，实行党委领导、行政挂帅、工会主抓，其他部门参与的管理体系，为竞赛活动提供强有力的组织保证。公司党群工作部专人负责评比工作，采取“一表单一竞赛”的方式协调各个系统的考核分数，每项分数要经分管领导初审，评比领导小组复审后才能最终确定。这种严谨的评比流程，确保了评比结果的公正性和权威性。
自实施主题劳动竞赛以来，各基层项目部展现出你追我赶、大干快上的积极态势，这不仅提高了员工的竞争意识，显著提升了管理水平，更为公司生产经营注入了活力。西塞山区还建楼项目便是其中的佼佼者，该项目多次获得达标竞赛第一名，以现场保市场实现滚动发展，在公司经营发展中起到了模范带头作用。今年上半年，十五冶七公司合理化建议和技术创新的成果创效明显，从公司到项目，再从项目到劳务施工班组队伍，节能降耗在自上而下的劳动竞赛活动中产生了明显的经济效益，有效促进了项目良好有序健康发展，提高了项目管理水平。
下一步，十五冶七公司将继续坚持与时俱进，适时而变的原则，不断优化深化劳动竞赛活动方案，以创新为驱动，以竞赛为平台，全面推动企业提质增效，为实现公司的长远发展目标贡献力量。
