8月6日，中铝国际工程股份有限公司（以下简称中铝国际）第12期中铝国际讲堂开讲了，讲堂培训的主题是企业战略财务分析、管理与决策，由六冶财务总监张秀银为本期讲堂主讲。目的在于通过战略财务分析对企业价值创造进行经营业绩评价，凝聚中铝国际各经营主体管理共识，强化必须追求可持续的现金净利润的经营理念，使战略财务管理在中铝国际的改革中发挥更多实效，持续提升中铝国际能力、动力和活力。
培训内容主要从7个主题进行阐述：一是战略财务管理与决策的六大问题；二是解读财务报表；三是绩评价管理；四是绩效薪酬管理；五是财务政策管理；六是财务安全管理；七是CEO战略财务管理与决策的十大基本原则。
张秀银运用大量的逻辑图示、案例模型、对标企业实例诠释了很多专业的财务术语，厘清了容易混淆的专有名词，抽丝剥茧地为大家梳理了战略财务管理与决策的六类问题；以专业的财务视角和思维为大家解读了财务报表、业绩评价、绩效薪酬、财务政策、财务战略、财务安全管理决策的重要性；重点指出，企业经营管理过程中经营性净现金流量是所有评价指标的“王中王”；企业成本中融资成本、权益成本、债务成本结构的优化性；企业经营业绩评价基于P-C-V-R-G的业绩评价标准；影响企业创利能力、创现能力、风控能力、创值能力、成长能力五大关键指标综合判断，其经营财务管理的健康状况。最后针对不同问题给出了相应的合理化建议。
中铝国际党委书记、董事长李宜华对培训给予了充分肯定。李宜华强调，推进战略财务是中铝国际管理变革的重点，对提升全员精益经营的理念提出了要求。必须坚持追求可持续的现金净利润的经营理念，强调现金为王，同时明确经营管控要求，明确管理审批流程，明确项目管理责任；要不断强化持续经营理念，充分利用PCVRG（战略财务是公司管理变革的重点，对提高盈利能力、增强现金创造能力、增强价值创造能力、提高风险控制能力、维护成长能力）动态评价管理机制；要树立正确的经营导向，强化风险管理意识，提高风险管控能力；要全力强化竞争能力建设，提高持续生产能力，面对外部环境变化、内在管理变革、业财融合的更高要求。各层级经营管理人员要“主动作为，用心做事”，全力完成年初确定的工作目标及工作任务作出应有的贡献。
中铝国际领导班子、各部门、事业部（中心）及内设部室、在京单位高级业务经理及以上人员共48人在中铝国际本部参加了培训，各所属企业领导班子成员、部门和分子公司负责人共625人以视频方式在线上收看了培训直播。
