本报讯(通讯员 邓建磊)二季度以来,面对铝价震荡下行、生产经营压力加大的不利局面,东兴铝业公司采取超常规措施,多措并举提升经营业绩。
针对备件材料存货资金占用较高的现状,该公司修订制度,规范采购计划审核流程,明确责任严把采购计划提报审核关,鼓励各单位积极清理库存备件,加大材料使用力度。同时,对2020—2023年未执行的采购合同进行全面梳理,遵照“先利库,后采购”的原则,组织行政部、生产运行部、高质量发展部等多个部门以及各作业区召开专题会议,对合同到期未执行的1290项合同逐项进行讨论、审核,对现场急需库存不足的备件材料督促供应链管理分公司继续执行合同,对库存充足的备件材料终止执行逾期合同,待后续有需求时重新提报采购计划。
通过提高备件材料采购计划精准度,梳理压减非必须采购项,7月该公司共计减少采购支出1300余万元,加速将备件材料存货转化为经营成果,同时有效规避了采购合同逾期未处理的审计风险。