公司党委书记、董事长李勇在二届三次职代会上作重要讲话
发展出题目，改革做文章。公司党委书记、董事长李勇在二届三次职代会上通过“看天、看地、看锅、看碗”四个形象的比喻对公司面临的形势进行了科学研判和全面分析，系统回答了“为什么改革”、“怎么推进改革”“改革什么”三个重大课题，是公司深化改革的行动指南。经过整理，概括为“123456”深化改革总体方略，具体如下：
一、坚持一个总体思路
党委书记、董事长李勇在对国际国内形势、轮毂行业形势、集团公司面临形势和公司当前形势进行全面科学分析的基础上，提出了“坚定信心 优化管理 提升能力 创新改革”的总体思路。面对严峻复杂的形势，信心比黄金更珍贵，我们要以国企改革“双百”行动为契机，认真打好、坚决打赢深化改革攻坚战，通过深化改革促进人员能力提升，走出一条创新发展的新路子。
二、提升两种能力
（一）学习理解能力。改革是一个大考场，能得多少分要看自己学习的能力，看你分析解决问题的能力。
（二）坚决服从、结果导向的执行能力。一分部署，九分落实。对于上级安排的工作，理解的坚决执行，不理解的要在执行中加深理解。
三、打造三大工程
（一）以党建工程为抓手打造党员干部先进队伍。要以公司“1352”党建品牌为抓手，大力开展“党建+”工程，不断提升党建工作内涵和质量。
（二）以文化改造工程打造风清气正的做事氛围。不断加强企业文化建设和意识形态工作，做到“内化于心、外化于行、固化于制、显化于效”，打造风清气正积极向上的做事氛围。
（三）围绕改革推进能力建设工程。把能干事、会干事、把事干好的人才发现、培养、提用起来，让干实事、干成事者有为又有位。
四、做到四个统一
统一思想，统一认识，统一标准，统一成效。要围绕“二次创业”这个总目标，统一全体干部职工思想，通过层层学习达成共识，按照公司统一标准开展工作，最终达到统一成效。
五、明确五条要求
（一）应知应会是基础。“知”是岗位需要的基础，“会”是分析解决问题和指导下属的能力。
（二）层层负责是本分。要坚持“逐级汇报、一级对一级负责”的原则，工作标准要高，向上汇报的时候禁止出现基础性错误。
（三）做好协同是格局。各单位要牢固树立“一盘棋”思想，大家在同一条船上，向着共同的目标，要有大局意识，严禁推诿扯皮。
（四）贯彻执行是原则。已经决定好的事情，有异议在执行中可以提，没有异议就坚决贯彻执行落实，打造高效的执行力。
（五）科学管理是方法。PDCA是我们的管理主线，通过管计划、管过程，最后对结果负责，实现持续改善和持续提升。
六、树立六种意识
（一）居危思变的危机意识。改革是集团公司党委的决策部署，是公司生存发展的内在需求，我们要在思想上高度认同和领会改革的精神和要求，在行动上要积极投身改革。
（二）舍我其谁的责任和协同意识。要在位谋政，爱岗尽责。把本职工作做好是履职尽责的基本底线，相互之间要衔接好、协同好，高效、优质完成我们的目标。
（三）立足自身的自我批判意识。要树立“只为成功找方法 不为失败找借口”的理念，多做自我批判，把解释的精力用于反思和改进工作上。
（四）只以成败论英雄的结果导向意识。行百里者半九十。说了不等于做了，做了不等于做好了。如果事情安排过没有落实，没有检查，就没有形成工作的闭环，不符合PDCA的管理要求。
（五）心怀感恩的市场客户意识。客户是我们的衣食父母，订单是我们的真金白银。销售部门是直接为客户服务的，我们要树立“全厂服务销售，职能部门服务一线部门，上道工序服务下道工序”的服务意识。
（六）顾全大局的风险担当意识。要用发展的眼光和登高望远的境界来看待企业改革，要分清楚短期和长期的价值，要分清楚局部和整体，要分清楚个体和部门，顾全大局，敢于担当。
让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，牢牢抓住国企改革“双百”行动这个牛鼻子，按照集团公司深化改革的各项决策部署和公司深化改革“123456”总体方略，争当国企改革排头兵。通过改革瘦身健体、轻装上阵，开启公司二次创业新征程，实现企业凤凰涅槃、浴火重生，推动三门峡戴卡轮毂高质量发展，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。
（党委工作部供稿）
