三季度以来，中铝（郑州）铝业有限公司（以下简称郑州铝业）营销中心积极应对市场挑战，在全面保障资源供应稳定，确保生产顺利运行的前提下，精耕细作降低采购成本，努力做到采购价格“跑赢大盘”“跑赢自身”，同比实现采购降本2.7亿元。
压力层层传导，汇聚降本合力。郑州铝业营销中心成立专项工作领导小组，每周召开会议，梳理研究市场，统筹推进降本措施。各部门迅速落实刚性降价措施，重点品种重点办，确保落地落实，将降本工作纳入绩效考核体系，每周滚动跟踪降本推进情况，按月考核，引导干部职工全力以赴把各项工作做到极致；与供应商开展深入沟通，将压力向供应链上游传导，与战略供应商形成共渡难关的共识。
坚持全要素对标，实现刚性降价。郑州铝业坚持与主流市场对标，用好公开平台数据，及时把握市场行情；坚持与兄弟单位的常态化对标，分析对标数据，倒逼价格体系；坚持与行业标杆对标、与历史价格纵向对标、与第三方价格横向对标，形成全员关注价格、全过程分析评判采购价格的运营机制。按物料类别进行差异化管控，全品种覆盖量化降本；优化大宗原燃料渠道建设，保障资源规模，加大周边资源掌控力度，稳固现有战略采购主渠道，持续提高战略采购降本优势。辅材备件严控采购目标价，辅材通过市场开发和生产试用，酸性清洁剂实现采购降本，较2023年采购价同比下降40%；备件通过国产化替代、规模采购、议价谈判、经济型替代等措施采购降本50余万元。
做到两个紧盯，灵活调整策略。郑州铝业紧盯市场变化，及时调整采购策略，及时关注石灰市场变化，加大询价谈判力度，降低采购价格，启用低库存运行模式，降低有效钙衰减及资金占用；制订多套天然气采购谈判方案，实现非采暖季综合气价降价方案，积极主动与昆仑能源沟通，保障天然气供应，减少增量及偏差结算；择优采购性价比高且适用的进口矿源，合理组织发货减免港口堆存费及铁路延时费，充分利用集装箱装载优势，提高运输效率；紧盯现场生产变化，深挖降本潜力。另外，该公司还通过长协、市场煤多渠道联动，积极推动生物质燃料RDF使用工作，开展源头监装工作，保证生产稳定运行；准确把握夜间库存消耗进度，充分发挥液碱库存“蓄水池”作用，在市场上涨时提前采购，在市场下行时充分利用库存资源挤压降价空间。
