近日，中铝山西新材料有限公司、中铝山西铝业有限公司结合企业具体情况，以满足“客户需求”为目标，加强组织、认真谋划，开展内容新颖、形式多样、实效性强的质量提升专项行动，全力提升质量管理能力和产品质量水平，积极营造浓厚的“质量兴企”氛围，为实现企业高质量健康发展提供强有力的质量保障。
中铝山西新材料、中铝山西铝业紧紧围绕国家和中铝集团以及中铝股份“质量月”活动主题，利用内部电视、报纸、公众号、条幅、黑板报等多种形式，积极行动，广泛宣传，全面营造“质量月”活动浓厚氛围；坚持以“零次品”为目标，抓源头、控中间、保产品，深入推进质量全要素对标和精益管理，持续优化各项指标；将指标管控纳入绩效考核，严控重点技术、消耗指标及产量，严明工艺纪律，坚持上一道工序为下一道工序负责的原则，不断提高氧化铝产品合格率；积极利用QC小组、“信得过班组”评选、质量管理典型案例评选、最佳实践交流等活动平台，坚持问题导向，实行极致管理，严格落实“一岗一单”管理要求，坚持按标准作业程序操作，不断提升铝液质量合格率；按照质量管控指标目标要求，对阳极炭块外观合格率、电阻率品级率、外销阳极发运合格率等进行全流程系统总结、分析，落实好质量追溯工作，严抓“三级”质量管理，通过强化基础管理、优化各工序生产工艺，进一步提升阳极质量；加大产品和服务推介力度，定期走访重点客户，满足市场对产品质量和服务的个性化需求；组织干部员工积极参与中国质量协会牵头组织的质量管理知识竞赛，营造全员参与质量管理的活动氛围，为实现质量领跑提供强有力保障。
