今年以来，中铝山西新材料有限公司精细氧化铝事业部党委聚焦中心工作，坚持问题导向，以节能降耗、提质增效、技术攻关为着力点，充分利用“两带两创”“党建+”“浪费点辨识及整改”“我为群众办实事”等党建活动载体，持续提升创新水平和创效能力，切实推动党建工作与生产经营深度融合，有效地解决了一批制约拟薄水铝石生产的突出问题，为“新晋铝”建设注入新动能、新活力。
自3月份“两带两创”活动开展以来，该事业部紧紧锚定年度生产经营目标，召开专项分析研讨会，由党委点题，将生产中的重点、工作中的难点、管理中的弱点作为主攻方向，班子成员分工认领，组队调研，统筹兼顾，精准施策，并通过每日“线上+线下”碰头会和总结会，及时了解作业进度，第一时间协调解决生产问题，促进生产组织效率提升。老化槽清理是生产中的一项难题，一直采用人工清理的方式，不仅清理周期长、劳动强度大，而且直接影响生产产能的正常发挥。该工区党支部以“老化槽清理方式创新”为课题，借用“两带两创”活动载体，立即开展行动，组织党员骨干开展攻关。
该工区党支部书记、党员骨干及相关技改人员一次次深入现场，认真调研、仔细观察，决定提高母液温度，确保清洗效果。技术骨干丁彦军带领相关人员充分发挥专业优势，制订合理的泡洗方案，确保清洗效果。改造过程中，他们巧妙地利用老化槽内现有加热环管，将其变身为间接加热装置，提高泡洗母液温度。技术人员反复开展模拟试验，仔细观察并记录每一次的泡洗效果，持续跟踪每一个环节，及时分析种分母液苛碱指标，不断优化改造方案。清理改造实施后，有效改善了清理人员不足的被动局面，不仅提高了工作效率，而且每年还可节约清理费用3万余元。
“自从我们工区自动化改造项目完工后，生产线的操作工序精简了不少，上班也感觉轻松多了。”拟薄水铝石一工区分解工周战龙说。该事业部党委始终坚持“党建+科技创新”工作理念，今年年初，启动了拟薄水铝石一工区分解老化工序DCS系统自动化改造项目。为确保此次改造工作顺利实施，该事业部加强顶层设计，精心安排部署，多次召集工区和相关科室党员、骨干，开展“头脑风暴”，大家畅所欲言，共同为自动化改造出谋划策。改造前1个月，该事业部就安排生产装备科对现场自动化改造流程管线和操作柜进行了规划铺设。改造过程中，该事业部巧妙借用拟薄水铝石二工区前期改造经验，进一步优化分解槽进料、出料流程，保证通气顺畅，为老化进料、出料环节加装气动阀及DCS集中控制界面，使分解岗位和老化槽放料冲水实现自动化控制，为拟薄水铝石生产线的精准操作提供了保障。优化改造后，分解时间大幅缩短，分解槽数也稳步增加，平均日产提升了3吨左右，分解一次合格率由88%跃升到91%。分解老化工序真正实现了指标精准控制，产品质量也迈上了一个新台阶。
在该事业部党委的带领下，各党支部积极参与“浪费点辨识及整改”活动。一工区党支部持续开展修旧利废工作，对旧气动阀和电动阀修复再利用，节约费用1万余元；二工区党支部抢抓停产检修时机，成功解决了成品仓除铁器漏料难题；硅铝粉（石灰）项目部党支部修复改装两台石灰炉废旧分格轮，节省采购成本近8万元；机关党支部通过修旧利废，增设洗液流程，使进料管在正常碱洗的情况下也能够保证生产的稳定运行。截至目前，该事业部共实施“浪费点辨识及整改”项目38项，“小改小革”项目32项，兑现奖励5千余元。
该事业部党委积极发挥基层党组织政治功能和服务功能，用心用情用力为员工办实事、解难题，开展“我为群众办实事”系列活动39项，为岗位配置洗衣机、给厂房做防水、为板框和稀释岗位作业区域配备室外大功率风扇，最大限度地改善员工工作环境，切实解决员工的“急难愁盼”，真真切切把员工的事儿放到心坎儿上，为生产经营目标的实现提供群团活力保障。
下一步，该事业部党委将持续以党建活动为抓手，坚持把党建作为生产发展的助推器和催化剂，充分发挥党组织的示范引领作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，形成“党委带支部、支部带党员、党员带群众”的工作格局，不断把党建势能转化为发展动能，推动各项工作落实落地，确保全年工作任务的圆满完成，为建设“新晋铝”贡献力量。
