五鑫铜业领导班子在现场进行主题教育调研
良好的开端是成功的一半，精彩的起步是胜利的关键。2023年上半年，五鑫铜业牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，生产经营稳扎稳打，安全环保稳定可控，企业管理持续进步，各项技术指标较为平稳，从近日公布的生产经营“半年报”来看，阴极铜产量60428.11吨，同比增长20.48%，铜冶炼综合回收率97.43%，铜冶炼综合能耗344.21千克标煤/吨，实现工业总产值42.53亿元，上半年盈利750万元。
方向明 思路清 谋划准
“学习书籍发放到每位党员干部手里了吗？读书班尽快协调好时间开班。要将开展主题教育作为当前和今后一段时期的重要政治任务，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。”党委副书记、董事长鲁新龙在主题教育动员会上提出具体要求。
为推动理论学习落实落细，公司党委制定详细的学习计划表、调研课题、调研行程，每人结合实际工作，坚持问题导向、学做结合、查改贯通，边学习、边检视、边整改，持续解决制约五鑫铜业发展的瓶颈问题，不断推进主题教育走深走实。
5月下旬至6月，公司成立学习调研小组，分批到内地优秀企业实地交流学习，对标先进学经验，开拓思路促发展，真正达到“带着问题出去、带着经验回来”的成效。公司党委委员、常务副总经理巩小勇说：“先进企业的管理理念、惊人的发展速度、大胆的探索实践让我深受触动，也进一步明确了五鑫铜业‘学标杆找差距，明思路谋发展’的重要性。”
五鑫铜业电解厂出装作业
学以致用 推动企业发展
2023年，五鑫铜业围绕“双碳”目标，树牢生态环保意识，紧盯影响环保排放整治的“瓶颈”和难题，全力打造绿色工厂。为减轻公司能源压力，通过与同行业先进铜冶炼企业对标，生产技术部协同熔炼车间拟采取提高入炉铁硅比、降低天然气用量的措施来达到降能耗、降成本的目的。
通过调整入炉配料硫铜比及铁硅比，逐步降低奥炉天然气用量，目前天然气用量已由1200m?/h降至600m?/h，生产状况良好，初步完成了降能耗、成本的计划。通过测算，每月可节约140余万元，年节约1500万元。
6月，熔炼车间奥炉作业率突破99.55%，创历史新高。3号喷枪使用寿命达到历史最高纪录815.5小时。“哪怕仅仅进步0.01%，也是巨大的超越！点点滴滴的进步积累，必将形成质变！”面对今年生产压力、高作业率冶炼生产过程中的各类困难与考验，熔炼车间干部员工上下齐心不断自我超越，加强设备维护、人员巡检，优化工艺生产参数控制，并通过班组经济责任制、班组安全责任制的实施，以“提产能、降能耗”为指标，细化完善班前会、现场交接班和隐患自查自改，不断苦练内功精益管理，精细保障设备稳定运行。
五鑫铜业成品库内未打包铜板
“七大亮点”护航安全生产
今年以来，五鑫铜业压责任、强管理、补短板、堵漏洞、防风险、保安全，确保安全生产形势持续稳定。2023年上半年实现“零事故、零伤害”的目标。
2023年五鑫铜业安全管理工作亮点纷呈，一是开展网格化安全管理模式。以突出“大安全”为目标，形成横向到边、纵向到底、上下联动的安全生产管理网络；二是可视化风险隐患排查。将现场的隐患拍成图片，以投影的模式汇总，便于各检查人员相互交流学习、举一反三、增强隐患排查能力；三是月度安全简报强化信息互通。各级人员通过简报，了解每月公司安全生产情况，促进单位之间的交流互通、取长补短；四是多重举措抓好安全培训教育。重点做好对新入职人员、外包单位和劳务人员的教育、培训、考核工作；五是特殊作业可视化全过程管控。严格执行昌吉州特殊作业管控办法，公司所属特殊作业无论大小，均制定方案、措施，认真组织作业人员及监护人员进行学习；六是优化安全生产委员会明确三管三必须职责。强调安全工作不仅仅是安全部门的事，专业部门既要履行岗位职责，也要履行安全责任，即 “一岗双责”；七是深入开展大排查大整治工作。公司在落实安全大排查大整治的前提下，进行每日安全风险研判，做到把风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面，及时消除风险隐患，有效保障企业安全运行。
乘势而上开新局，顺势而为谱新篇。当前，五鑫铜业全体员工正以时不我待、奋力争先的姿态，全力以赴抓生产，鼓足干劲谋发展，奋力冲刺“全年红”。
(文/罗雯 图/李玉尧)
