今年以来，宏兴股份储运部嘉东原料作业区紧紧围绕生产经营中心任务，认真落实“三抓三促”行动，坚持“基础打在班组，功夫下在现场”的工作要求，统一思想、凝心聚力、攻坚克难，圆满完成了6月份各项生产经营任务。
抓费用管理促指标进步
今年以来，储运部嘉东原料作业区根据“阿米巴经营管理”及对标对表要求，紧盯费用、成本、创收指标，实现各项指标不断进步。
在费用压降方面，该作业区将费用指标分解到各班组，充分激发职工的工作积极性，从回收一桶油、一把铁锹、一吨废钢做起，努力减少开支、降低成本，顺利完成各项费用压降指标。6月份，该作业区计划费用276万元，结余费用21万元。
在严控成本方面，该作业区从减少和杜绝各类故障事故入手，强化设备管理，降低保障费用支出，减少重型机械使用，降低运输费用；严控非正常生产直耗费用支出，降低直耗费用。6月份，事故故障同比大大降低，成本指标提升19.5%。
为了积极拓展创收渠道，嘉东原料作业区将创收指标分解到班组，要求将现场和项目施工产生的废钢铁及废旧皮带进行集中回收。截至目前已回收废钢330吨，创收28.05万元，回收废旧备品备件（电机、减速机、托辊、支架、除铁器等）576件，折算价值158万元，为降本增效发挥了积极作用。
盯重点工作零失误保供
由于新建设项目逐步投入生产，部分旧的工艺料线尚未拆除，给嘉东原料作业区正常生产组织带来了很多困难。为此，该作业区统一思想、统筹兼顾，动员职工积极投入到新旧料线的生产，圆满完成各工序高质量零失误的保供任务，6月份进供料吞吐量为260.22万吨，完成计划的104.82%。
为应对今年严峻的生产经营形势，宏兴股份公司通过增加自产矿输出、减少外购矿石来压降成本，嘉东原料作业区积极响应，合理安排，采取K车分钩卸车的方式，强化料线管理，组织劳务人员培训，在矿石下山量和选矿厂生产计划不变的压力下，确保了自产矿运输量增加后的保产任务。6月份，该作业区完成K车卸车9327车，实现89.7万吨，同比增加9.31万吨。
围绕喷煤供料线、焦炭供料线、矿石筒仓料线试车工作，该作业区提前介入，统筹安排，动员作业区广大职工积极参与到试车和项目消缺工作中，完成重负荷试车和矿石筒仓第一阶段装仓任务。同时，组织人员梳理、消缺新料线设备设施存在的问题，保证产线设备平稳有序运行。此外，面对嘉东绿色智能化料场改造项目逐步投入生产和烧结“三化”改造项目施工现场清理的双重压力，该作业区安排专人积极与两个项目部协调，按计划完成了料场清理任务，得到了宏兴股份公司的充分肯定。
今年以来，储运部嘉东原料作业区认真践行“三抓三促”行动，围绕降本增效和生产保供等中心工作，推动管理技术人员在履职上下功夫，在班组基础管理上见真章，在现场安全管理上下大力气，促进工作取得实实在在的成效。上半年，该作业区各类保障费用不断降低、成本指标进步明显、自产矿运输量同比增加、物料保供实现零失误，主要经营指标实现了时间过半、任务过半的目标。
