7月10—12日，饲料板块年中经营总结会议在江西南昌召开。集团总部饲料板块相关业务条线负责人以及各运营区区长、营销组长、保障组长、研发技术、贸易负责人等200余人参会。刘永行董事长通过视频参会并讲话。
刘永行董事长指出，饲料行业是关系民生的行业，集团饲料板块哺育了集团发展，不仅有辉煌的过去，也有远大的未来，且必将发展得更好。面对日益加速变化的市场及挑战，饲料板块要抓住有利时机，运用标准循环管理，集中精力做正确事，对标优秀企业，计算投入产出比，强化内部管理，提升劳动效率，优化小数据，持续做强“我”势，变弱势为强势。
会议中，集团饲料板块总经理黄健以“战略落地，赢在执行”为主题进行了发言。黄健首先明确“生产基地满产率100%，目标市场占有率第一”的经营目标，要求管理干部要竭尽全力满足客户对品值产品、配套增值服务、管控风险和赚钱能力的提升三大本质“需求”，有效运用标准循环这一“法宝”去帮助顾客创造用户价值，增产增收、增收增效。饲料板块干部要秉持“明目标、抓本质、讲有效”的工作方针，将正确措施及时落实到位，做好安全、质量、服务等工作，持续提升营销效率，竭尽全力创造企业相对优势。
会议期间，饲料板块各业务条线负责人及优秀片区负责人分别对上半年工作进行了总结并规划了下半年重点推进工作，分享了最佳实践案例及先进管理经验。最后，黄健要求饲料板块全体干部员工用实际行动贯彻落实本次会议工作要求，抓住本质、做正确事，将正确措施及时落实到位，确保全面实现并超越2023年经营目标。
