2024年以来，在中国铜业有限公司（以下简称中国铜业）的坚强领导下，中铜投资有限公司（以下简称中铜投资）持之以恒、抢抓机遇、敢于担当，为中国铜业实现利润贡献4.5亿元，交出中铜投资逆势奋战的答卷。
以极致之精神、极致之努力、极致之方法，中铜投资利润贡献目标实现速度远超计划和预期。那么，跑出极致经营“加速度”的动力密码是什么？答案是“党建领企、改革兴企、创新强企”。
中铜投资党委组织党员重温入党誓词
党建领企强“力度”
今年以来，中铜投资抓牢抓实党纪学习教育，强化作风建设，努力强化极致经营新力度。一次次孜孜不倦的学习和激烈的讨论每天都在发生，一场场实战练兵如火如荼地进行，一个个项目争分夺秒抢时间、赶进度……无不为中铜投资攻坚克难注入强劲动力。
中铜投资党委严格落实“第一议题”制度，进一步完善习近平总书记重要指示批示精神落实机制，建立贯彻落实措施33项，切实将贯彻落实精神转化为企业攻坚克难的具体措施、工作成效；组织党委中心组学习研讨4次，召开党委会14次，审议事项122项，有效发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用；组织全体党员参与“党纪有声书”分章领学、分享心得录制音频活动，举办党纪法规知识竞赛，开展劳模宣讲，推动党纪学习教育走深走实、见行见效，为中铜投资高质量发展筑牢纪律防线。
中铜投资深化党建与中心工作双向融合，探索构建高效、动态、协同的台账管理运用体系，强化体系建设、动态管理、协同运维，提高部门协同效率，以台账链接提升工作质效；建立“统一管理、分级负责、分层督办”的责任体系，不折不扣地推动习近平总书记重要指示批示精神，中铝集团和中国铜业各项重大决策、重要工作等事项的督办落实；以“两带两创”“党建+项目制”为抓手，推进党建工作与经营管理深度融合，各项主要业务实现快速推进。2024年，中铜投资党委“两带两创”立项7项，其中，创效项目4项、创新项目3项。
中铜投资党委组织党员签署承诺书
改革兴企提“速度”
自加压力，高标准确保利润总额核心关键指标。2024年，在中国铜业下达利润总额目标的基础上，中铜投资树立鲜明的目标导向，设下利润总额确保目标4.4亿元、奋斗目标4.6亿元、挑战目标4.8亿元。
优化项目制管理，深度链接急、难、重任务。今年是中铜投资项目制实施的第3年，也是优化提升年。在第1年启动、第2年规范的基础上，该公司今年重点加强对项目立项、运行和监督等方面的深度优化，打破部门和专业界限，以项目为单元，整合资源和人员，集中力量破解难题。该公司聚焦急难险重任务立项15个，其中，党建类项目1个、战略发展类项目2个、经营业绩考核类项目10个、解决历史遗留问题类项目2个。截至6月底，11个项目任务进度已过半。
深化激励保障，点燃人才引擎。结合年度工作目标，中铜投资进一步优化绩效体系，将绩效考核由年度调整为季度，重点压实部门负责人绩效考核，并落实好党建与业务同部署同考核的要求，确保“干与不干不一样、干好干坏不一样”的精准考核兑现。
主动担当，承接进出口物流破产后续人员安置任务。中铜投资以履行社会责任为重，主动担当，既尊重原有决策、积极与多方协调10余次，又从进出口物流处置任务的大局出发，主动承担内部离退休人员77人的管理任务。针对管理人对破产受理前人员安置异议的起诉，妥善提出解决意见并促成撤销诉讼。目前，经进出口物流破产第二次债权人会议表决，实现云南冶金第一轮应分配金额6300余万元。
创新强企增“厚度”
敢为、敢闯、敢干、敢首创，是中铜投资的“创新基因”，从成功实现2个“首例”到战略性退出硅、钛、锰产业，再到实现“一揽子”清算，中铜投资背后有许多敢为人先的生动故事，汇聚高质量发展的磅礴动力。
今年伊始，面对“两非两资”等历史遗留任务难题，中铜投资突出政治担当，以思想之力形成“有为才有位 ”的共同意识，活用“3+2”工作方法，以专业之力取得“善作善成”的攻坚实效。以法治思维为框，筑牢合规风控保障；以底线思维为基，有效化解隐患风险；以创新思维为核，大胆求索小心求证。实施“党建+项目制”，通过“揭榜挂帅”充分激励队伍战斗力；制订“九宫格”项目攻坚战术，多措并举确保项目整体执行力。
以创新谋极致。上半年，在前期圆满完成破产受理、云芯硅材债权申报、解除云南冶金连带担保责任、妥善安置人员和落实安全环保举措、主动作为提升资产处置价值的基础上，中铜投资再接再厉，围绕中国铜业下达的目标任务，及时协调云芯硅材管理人分配破产财产，助力云南冶金累计收回云芯硅材破产案债权清偿款3.87亿元，基本完成云芯硅材第一次财产分配，助力中国铜业实现生产经营首季“开门红”。
风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。如今的中铜投资，一个个快速推进的项目激战正酣，一幅幅干劲充足的场面跃然眼前。未来，中铜投资将继续保持担当作为、勇创一流的奋斗态势，为奋力建设世界一流优秀铜铅锌企业贡献力量。
